桂林HR識人辨認：勝任力模型+實例

勝任力模型是近年來，隨著我國人力資源管理理論和實踐能力的不斷提高而提出的一個全新的概念。

是針對特定職位表現優(yōu)異要求組合起來的勝任力結構，是一系列人力資源管理與開發(fā)實踐（如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發(fā)、績效管理等）的重要基礎。

企業(yè)進行人才的選、育、用、留，標準也大多是參照：勝任力模型。做好員工勝任力評價工作，才能匹配對應的薪酬、職級、福利等，制定詳細的人才策略，將人才、企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮至最大。

01勝任力模型為什么得到廣泛應用？
勝任力模型曾被任正非成為華為的三大法寶之一，他認為：“把合適的人放到了合適的崗位上”，所謂“合適的人”就是那些具備崗位勝任力的人。

勝任力模型具有以下幾個特征：
1.是一種人才標準；2.是區(qū)分績優(yōu)人員與一般人員的核心特征;3.是行為化的描述；4.是可觀察和衡量，且不是一層不變的。
勝任力模型很好的回答了什么樣的人能夠勝任崗位工作。

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