柳州海底撈員工工資待遇怎么樣? 海底撈總體工資結構

一提到海底撈，相信我們許多朋友都已經是在海底撈消費很多次的老顧客了。海底撈在我們的心中，不僅它的美食、味道讓我們贊不絕口，并且，海底撈的服務在我們的心中也是非常值得我們稱贊的。處處為顧客服務，無死角地全方面考慮到顧客所需要服務的地方，都安排有服務員。那么，這些被我們所稱贊的海底撈工作人員們，他們的薪資狀況是怎么樣的呢？現(xiàn)在就讓小編以柳州海底撈員工薪資為例，來帶大家認識一下吧！

一、柳州海底撈員工工資待遇怎么樣  

針對于柳州海底撈員工的工資待遇，有網友給出以下的回答。

初級現(xiàn)在一線城市保底4000 中級封頂4500 一般情況海底撈中級都能封頂。高級不封頂。我反正看到過的幾個高級員工 一個月5000多至少 生意好點6000多

按3600算，一天120 一天接近12小時。 一小時10塊錢。

保底工資是3500 。其實從早上9點上班到中午2點左右，生意不忙給你一個半小時休息時間。生意好就是通班不休息。然后一直到晚上10點左右。總之一天下來，11個小時起碼。

二、海底撈總體工資結構

總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金

級別工資：一級員工+60元，二級員工+40元，普通員工不變

獎金：先進員工、標兵員工獎勵80元/月，勞模員工280元/月，功勛員工500元/月

工齡工資：每月40元，逐年增遞加

分紅：一級員工以上才可以分紅，分紅金額為當月分店存利潤的3.5%

其他：包括父母補貼（200、400或600，幫助寄回老家父母處）、話費（10-500元/月）

員工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年為止

三、海底撈的考核制度

海底撈總部對分店的考核中不考核利潤指標，甚至也不考核營業(yè)額和餐飲業(yè)經常用的一些KPI，比如單客消費額等。

績效考核元素越多越復雜，指標越多越容易失衡，所以海底撈的考核只有三類定性的指標，一是顧客滿意度，二是員工積極性，三是干部培養(yǎng)。

1、顧客滿意度

海底撈讓店長的直接上級——小區(qū)經理經常非定期的在店中巡查，小區(qū)經理和他們的助理不斷同店長溝通，顧客哪些方面的滿意度比過去好，哪些比過去差，這個月熟客多了還是少了。海底撈的小區(qū)經理大都是服務員出身，所以他們對客人的滿意情況都是行內人的判斷。

2、員工積極性

海底撈通過觀察員工的儀容儀表和員工工作的狀態(tài)判斷員工的積極性。

3、干部培養(yǎng)

海底撈提升和降職主要由上級來決定并以抽查和神秘訪客等方法對各店的考核進行復查。此外，海底撈還設立了越級投訴機制，當下級發(fā)現(xiàn)上級不公平，特別是人品方面的問題時，下級隨時可以向上級的上級——直至大區(qū)經理和總部投訴。

海底撈的薪資狀況是與員工級別、工齡、以及還有些許生意的提成，這樣構成了海底撈員工每一位員工的工資。不僅如此，海底撈還在工作上還采用了考核方式，這非常有利于提高員工的積極性，會將工作做得更好，小編非常認可這一點。所以說，海底撈的服務能做到讓人稱贊的地步，并且長久堅持是由一定理由的。海底撈的這種方式，還值得我們其他企業(yè)學習和借鑒。