柳州計劃主管招聘工作 計劃主管工作職責

世界上有很多的管理工作，這些管理工作需要用到的管理學方面上的學問是不少的，需要好好鉆研一番才能夠領會其中的奧妙。管理不是一件輕松的事情，需要斟酌考慮多方面因素才能夠做好管理工作。管理工作做不好的話，容易造成人心紊亂的困境，上下心不齊，很難做成一件大事情。柳州位于廣西，有著大量的壯族人口，大家知道在柳州工作怎么樣嗎？柳州薪資待遇處于什么樣的水平？下面，我們來看看柳州計劃主管招聘工作以及計劃主管工作職責的內容吧。

一、柳州計劃主管招聘工作

小編給大家整理了一些薪資待遇比較高的相關工作，大家可以參考看看哦。

二、計劃主管工作職責

（一）估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著進行，它雖然不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。

其內容包括：對未來可能出現(xiàn)變化和預示的機會進行初步分析，形成判斷根據(jù)自己的長處和短處搞清自己所處的地位；了解自己利用機會的能力；舉主要的不肯定因素，分析其發(fā)生的可能性和影響程度；在反復斟酌的基上，定下決心，揚長避短。

（二）確定目標。計劃工作的第一步，是在估量機會的基礎上，為組及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。在這一步上，要說明基本的方和要達到的目標，說明制定戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算的任務指出工作的重點。

（三）確定前提條件。計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的計劃前條件，并使設計人員對此取得共識，所謂計劃工作的前提條件就是計劃工的假設條件，換言之，即計劃實施時的預期環(huán)境。負責計劃工作的人員對劃前提了解得愈細愈透徹，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得協(xié)調。

按照組織的內外環(huán)境，可以將計劃工作的前提條件分為外部前提條件內部前提條件；還可以按可控程度，將計劃工作前提條件分為不可控的、分可控的和可控的三種前提條件。前述的外部前提條件多為不可控的和部可控的，而內部前提條件大多是可控的。不可控的前提條件越多，不肯定越大，就愈需要通過預測工作確定其發(fā)生的概率和影響程度的大小，本書七章將對此作詳細闡述。

（四）擬訂可供選擇的方案。計劃工作的第三步是調查和設想可供選的行動方案。通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案。在過去的計劃案上稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案。這一步工作需要發(fā)揮創(chuàng)性。此外，方案也不是越多越好。即使我們可以采用數(shù)學方法和借助電子算機的手段，還是要對候選方案的數(shù)量加以限制，以便把主要精力集中在少數(shù)最有希望的方案的分析方面。

（五）評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照前提和目標來權各種因素，比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。評價實質上是一價值判斷。它一方面取決于評價者所采用的標準；另一方面取決于評價者各個標準所賦予的權數(shù)。顯然，確定目標和確定計劃前提條件的工作質量直接影響到方案的評價。在評價方法方面，可以采用運籌學中較為成熟的陣評價法、層次分析法以及在條件許可的情況下采用多目標評價方法。

（六）選擇方案。計劃工作的第五步是選定方案。這是在前四步工作基礎上作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段?？赡苡龅角闆r是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案。在這種情況下，必須確定出先采取哪個方案，而將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。

（七）擬訂派生計劃。派生計劃就是總計劃下的分計劃?？傆媱澮可媱潄肀ＷC，派生計劃是總計劃的基礎。

（八）編制預算。計劃工作的最后一步是把計劃轉化為預算，使之數(shù)化。預算實質上是資源的分配計劃。預算工作做好了，可以成為匯總和綜平衡各類計劃的一種工具，也可以成為衡量計劃完成進度的重要標準，

三、企劃部工作內容

1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計；

3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調等。

好啦，以上就是“柳州計劃主管招聘工作  計劃主管工作職責”的所有內容了，希望大家看完之后有所收獲呀。柳州是一個空氣比較清新的城市，有著山水風光供游客游玩。如果大家想到廣西找工作的話，不妨考慮一下柳州這個城市哦。