有"背景"的人拼完親爹拼干爹，沒(méi)有"背景"的人，難道只能在職場(chǎng)上留下背影？
通常我們理解的"背景"是有錢(qián)有權(quán)的爹媽或直系親屬，但在職業(yè)規(guī)劃師、新精英生涯研發(fā)總監(jiān)馬華興看來(lái)，每一個(gè)職場(chǎng)人經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累和經(jīng)營(yíng)后，都能擁有自己的"背景"：那就是經(jīng)由專(zhuān)業(yè)技能、人脈關(guān)系為基礎(chǔ)累積起來(lái)的資源以及形成的利益關(guān)系：一個(gè)人在行業(yè)中混了七八年，他一定了解這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則、術(shù)語(yǔ)甚至暗號(hào)，很容易和圈內(nèi)人找到共同點(diǎn)，然后建立關(guān)系。
李瀟大學(xué)畢業(yè)后通過(guò)校園招聘進(jìn)入一家知名國(guó)企，入職后不久便栽了跟頭。原來(lái)，她所在的部門(mén)中有好幾個(gè)同事"來(lái)頭不小"。而李瀟出色的工作表現(xiàn)引起了某個(gè)有背景同事的側(cè)目：一個(gè)原本由李瀟擔(dān)任負(fù)責(zé)人的重要項(xiàng)目，硬生生被這位同事"搶"走，部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有給李瀟任何解釋?zhuān)皇亲屗?服從領(lǐng)導(dǎo)安排"，弄得她郁悶非常卻又充滿無(wú)力感。
職場(chǎng)中傳統(tǒng)意義上"背景"影響的有無(wú)、大小，主要取決于企業(yè)的價(jià)值取向。對(duì)于那些外企、私企來(lái)說(shuō)，它們的取向是"創(chuàng)造價(jià)值"，哪個(gè)員工能幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，管他是不是老總的兒子，都沒(méi)問(wèn)題；而對(duì)于事業(yè)單位或者一些國(guó)企來(lái)說(shuō)，價(jià)值取向更偏向于"分配價(jià)值"。當(dāng)然，老總的兒子和一個(gè)普通員工，分配到的價(jià)值不一樣是很正常的。
聽(tīng)了馬華興的分析，李瀟平靜地接受了現(xiàn)實(shí)。在部門(mén)中，李瀟的謙遜和熱心為她贏得了一個(gè)好人緣，她甚至還主動(dòng)與那位有背景的同事"交好：去外地出差時(shí)特意為對(duì)方準(zhǔn)備一份和其他人不同的小紀(jì)念品；有時(shí)對(duì)方讓發(fā)個(gè)快遞叫個(gè)外賣(mài)，她也從不推托。半年之后，這位同事不再為難李瀟，甚至?xí)r不時(shí)還會(huì)在老板面前幫李瀟講話。
經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)背景，提升能力必不可少。"這里所說(shuō)的'能力'并不一定專(zhuān)指技能、學(xué)識(shí)方面，有時(shí)候，一些很特別的才能也能發(fā)揮意想不到的作用。"
小程在一家民營(yíng)通信公司做銷(xiāo)售，雖然年紀(jì)輕輕，卻是公司里有名的"老饕"。作為地道北京人，小程對(duì)北京美食了如指掌，特別是那些藏在深巷中不為"圈外人"所知的特色小館。小程把各家飯館的淵源故事、招牌菜品、人均消費(fèi)、環(huán)境路線，甚至停車(chē)位情況都摸得門(mén)兒清，然后做成PPT給公司同事分享。有一次，一位香港客戶的訂單"久攻不下"，銷(xiāo)售總監(jiān)偶然得知對(duì)方對(duì)北京小吃感興趣，立刻派小程出馬。小程先設(shè)計(jì)了一下路線，然后用了一天工夫陪同香港客戶來(lái)了個(gè)"舌尖上的北京"一日游，回來(lái)后便將銷(xiāo)售合同順利拿下，令同事驚羨不已。
羅先生曾經(jīng)在一家美國(guó)快銷(xiāo)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)任職，最初加入公司時(shí)，公司剛剛"進(jìn)軍"西南大區(qū)市場(chǎng)，很多事情幾乎是從零起步。他和當(dāng)時(shí)的區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理一起，在充當(dāng)辦公室的賓館客房中熬過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)通宵，克服一個(gè)個(gè)難關(guān)，才慢慢組織起銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)并做出業(yè)績(jī)。五年之后，羅先生積累了不少客戶，更是從普通銷(xiāo)售專(zhuān)員晉升為區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理，當(dāng)初和他一起奮斗過(guò)的區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理，現(xiàn)在已經(jīng)晉升為全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)，不過(guò)兩人依然保持著相當(dāng)"鐵"的關(guān)系。
"人脈關(guān)系的形成與機(jī)遇和時(shí)間有關(guān)，這個(gè)案例就是證明。"馬華興說(shuō)，"員工如果和老板一起經(jīng)歷過(guò)一些艱難，一起克服過(guò)一些難關(guān)和瓶頸，那么這個(gè)員工和上司的關(guān)系就會(huì)拉近，背景也就隨之產(chǎn)生。"
后來(lái)，羅先生因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展規(guī)劃調(diào)整，跳槽到另一家公司市場(chǎng)部門(mén)任職，雖然工作內(nèi)容改變，但是他和原來(lái)的同事、客戶始終保持著不錯(cuò)的交情。"雖然我和他們之間可能不再有商業(yè)往來(lái)或者說(shuō)直接利益關(guān)系，但我們可以互通信息，通過(guò)老朋友認(rèn)識(shí)更多新朋友--而我的合作伙伴或客戶，往往就在這些新朋友中產(chǎn)生。"
"如今職場(chǎng)中的人脈關(guān)系，拼的不是'強(qiáng)聯(lián)結(jié)'而是'弱聯(lián)結(jié)'。所謂強(qiáng)聯(lián)結(jié)簡(jiǎn)單說(shuō)就是'我爸是李剛'那種權(quán)力的聯(lián)結(jié)，而弱聯(lián)結(jié)，則是通過(guò)一些轉(zhuǎn)介形成的關(guān)系，比如通過(guò)朋友擴(kuò)充的人脈資源，"馬華興強(qiáng)調(diào)："弱聯(lián)結(jié)在當(dāng)下以及未來(lái)的職場(chǎng)中將會(huì)發(fā)揮很大的作用。"
"三步走"經(jīng)營(yíng)自己的背景：
第一步：開(kāi)放包容。這一點(diǎn)在職場(chǎng)中很重要，甚至比技能更重要。心態(tài)要開(kāi)放，對(duì)職場(chǎng)中的各類(lèi)人保持包容心態(tài)，一定會(huì)對(duì)職場(chǎng)發(fā)展有利；
第二步：提升技能。因?yàn)閯e人對(duì)你的認(rèn)可，除了人品之外也包含能力。這里的"能力"不一定專(zhuān)指技能、學(xué)識(shí)方面，有時(shí)候一些很特別的才能--比如知道國(guó)內(nèi)、甚至世界上的一些冷門(mén)旅游勝地，也能發(fā)揮意想不到的作用；
第三步：滿足需求。所有能力都是服務(wù)于人類(lèi)需求的，只有發(fā)現(xiàn)到需求，用能力滿足需求，前面所說(shuō)的能力才能發(fā)揮，建立關(guān)系就不會(huì)難以企及。
來(lái)源：快樂(lè)職場(chǎng)
桂聘人才網(wǎng)申明：凡注明“來(lái)源：桂聘人才網(wǎng)”或“桂聘人才網(wǎng)原創(chuàng)文章”的所有文字圖片等資料，版權(quán)均屬桂聘所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處；文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成硬性指導(dǎo)建議，也不代表桂聘人才網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。
