資源職場問答
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剛從銷售升為團(tuán)隊(duì)主管,在資源如何進(jìn)行有效管理?樹立威信?執(zhí)行新規(guī)定?
18*******97 2023-09-21 2個回答 63人關(guān)注
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13*******14 2023-09-21我們?nèi)ヒ粋€新的環(huán)境下,或者接觸到新的人群,都難免有點(diǎn)興奮。同樣,一群新人聚集到一個團(tuán)隊(duì)里,難免血液有點(diǎn)澎湃,彼此間需要互相認(rèn)識,都想給對方,給領(lǐng)導(dǎo),給企業(yè)留下美好的第一印象,人之常情,可以理解。員工在這個時期對自己的公司,自己的產(chǎn)品,以及銷售模式普遍都不是很明了,大部分人會出現(xiàn)短暫的不知所措,像沒頭的蒼蠅。這個時期,銷售主管就要發(fā)揮他的作用了。
作為一名銷售主管,在團(tuán)隊(duì)興奮期間,要充分發(fā)揮其職位影響力。整個團(tuán)隊(duì)比喻成一個圓的話,銷售主管就是其圓心。讓員工圍繞自己轉(zhuǎn),強(qiáng)制性讓員工按照自己的套路走,每天需要做哪些事,怎么做,如何才能找到客戶,要一一的向員工講清楚,并且讓他們義無反顧的執(zhí)行下去,讓員工最快的體驗(yàn)到成功的滋味。如果我們銷售主管自己的套路本身就是錯的,那麻煩可就大了,這也就 -
15*******11 2023-09-21不要以為員工的去留跟銷售主管關(guān)系不大,大部分員工的離職和被裁主要都是因?yàn)槠渲苯由纤舅斐傻?行業(yè)本質(zhì)沒出問題的前提)。作為一名銷售主管,他必須具備的最基本條件就是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。銷售主管應(yīng)該有的HR方面的閱歷或者常識,不要指望HR能給你帶來優(yōu)秀的不需要管的員工,優(yōu)秀的員工是靠培養(yǎng)和激勵的。在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時,管理者應(yīng)該參與到招聘中,并對員工的后期的發(fā)展全部負(fù)起責(zé)任來。
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