南寧外企采購經(jīng)理工資待遇 采購工作職責

一般每個公司都會有相關的采購物品的崗位，這個崗位是很重要的，因為在公司里面很多物品是需要經(jīng)過專人進行采購的，而且要確保采購的物品是符合公司工作方面的要求，如果這些物品有差錯的話，那么工作就不能夠正常的進行。那么大家了解南寧外企采購經(jīng)理工資待遇的相關情況嗎？接下來小編就跟大家來聊一聊南寧外企采購經(jīng)理工資待遇的相關信息，希望可以幫助到在南寧工作的朋友們哦。

一、南寧外企采購經(jīng)理工資待遇

南寧采購平均工資 ￥ 5.0K/月，最多人拿 4.5K-6K。南寧采購工資按工作經(jīng)驗統(tǒng)計：應屆生 ￥4.0K，1-3年 ￥4.7K，3-5年 ￥7.1K，5-10年 ￥9.9K，10年以上 ￥6.7K。

南寧采購工資按區(qū)域統(tǒng)計，青秀工資￥6.9K，江南工資￥6.3K，良慶工資￥5.6K，西鄉(xiāng)塘工資￥4.8K，興寧工資￥4.7K，邕寧工資￥4.6K，賓陽工資￥4.4K。

南寧產(chǎn)品采購年薪：年收入最低掙3.6萬-5.4萬，一般年薪是6.156萬，最高年薪12萬-18萬。

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二、采購工作職責

1.認真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資bai積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2.熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

3.嚴把采購質(zhì)量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。積極協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4.加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5.完成領導交辦的其它各項工作。

三、采購員工內(nèi)容

（一）計劃管理：

在保證無計劃不允許采購的前提下，以“完整、準確、及時”為原則，參照生產(chǎn)計劃、原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)、消耗定額及其它內(nèi)部資源制定采購計劃，充分發(fā)揮計劃的指導作用。

（二）采購管理：

以質(zhì)量和效益為中心、堅持“四比”（質(zhì)量、價格、服務、資信）、“三公開”（產(chǎn)品明細、廠家報價、采購結果）、“兩必須”（貨比多家、簽訂合同）、“一到底”（誰采購誰負責到底），做到采購程序公開、廠家參與機會平等、競爭有序。

（三）合同管理：

1.建立合同簽訂標準和審批程序，確定合同審查機制，避免合同欺詐。

2.對合同執(zhí)行的時間、成本、質(zhì)量情況進行追蹤管理，對合同變更和變化進行有效控制。

3.及時總結合同完成后的執(zhí)行效率和供貨商的總體表現(xiàn)，為以后的采購決策提供依據(jù)。

（四）到貨驗收制度：

凡是采購的物資必須經(jīng)檢驗和驗收合格后，方可投入生產(chǎn)。物資驗收堅持質(zhì)量優(yōu)先和“責任追究下移”、“連帶責任上推”原則，保證每一級人員能夠認真負責、嚴格把關，杜絕由于物資采購質(zhì)量引發(fā)生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。

（五）供應商考核評估方法：

1.實行準入制度，嚴格供應商資格審查。

2.建立科學的供應商績效評估體系，通過質(zhì)量、價格、交貨期、服務等基本評估要素定期進行綜合考評，淘汰績效較差供應商。

3.與評估為A級的供應商建立長期的雙贏合作伙伴關系，實施供應商激勵機制，促進供需雙方良性循環(huán)。

4.資金與核算辦法：

5.加強資金管理，合理分配資金用途，防止有限資金被分散，提高資金利用率。

6.嚴格成本項目核算，進行獎懲控制，形成動力機制。

7.在保證效益最大化總目標的前提下，做到采購計劃與財務計劃的統(tǒng)一，實現(xiàn)財務對采購的有效監(jiān)管。

以上就是小編為大家整理的南寧外企采購經(jīng)理工資待遇的相關信息，希望可以幫助到大家。小編認為，南寧外企采購的經(jīng)理的待遇還是很不錯的，但是想做采購相關的工作的話，一定要有相關對物品熟悉的經(jīng)驗哦。如果大家想了解更多關于南寧的工作信息，請多多關注桂聘，小編會為大家更新更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。