七步！激活人才培訓(xùn)引擎，桂林HR建議收藏

國以才興，政以才治。人才是最活躍、最寶貴、最有效的發(fā)展要素，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形成新格局、取得新突破、邁上新臺(tái)階的第一資源。可以說，厚植“人才森林”，培育儲(chǔ)備種類齊全、永遠(yuǎn)旺盛的人才，是穩(wěn)步向前的根本保證。

      激勵(lì)是一種有效的驅(qū)動(dòng)力，它可以促使員工努力工作，鼓舞員工士氣，使員工抱有對(duì)組織的“獻(xiàn)身”精神。激勵(lì)包含激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)機(jī)等三層意思。優(yōu)秀人才的元素包括：充沛的精力、激發(fā)別人的能力、敢于提出強(qiáng)硬要求、不斷將遠(yuǎn)見變?yōu)閷?shí)績(jī)的能力（執(zhí)行力）。或者可以概括為：熱情、努力、活力、興奮、效率。要激活這些元素，靠的不僅僅是金錢，還包括工作自由度、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性、成就感、獲得尊重等精神上的滿足。

      要激活優(yōu)秀人才的元素，一是要樹立正確的激勵(lì)理念，讓人才覺得自己在組織中無比重要。二是要減少非激勵(lì)因素。改變一個(gè)人要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人有時(shí)候也許只需要一句話。要利用員工的內(nèi)在欲望，促使他們實(shí)現(xiàn)最大的滿意度和生產(chǎn)率，以員工的欲望滿足為誘導(dǎo)，使員工產(chǎn)生組織所期望的行為，從而促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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