崇左銷售的工資一般是多少 招聘銷售人才要求

銷售這一崗位存在于很多產(chǎn)品的推銷一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來，只有被消費(fèi)了，才得到他應(yīng)有的結(jié)局整個(gè)生產(chǎn)過程才算最終完成產(chǎn)品，如果滯銷了后果是非常嚴(yán)重的，這個(gè)時(shí)候銷售人才，在產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣方面，就起到了很重要的作用銷售可以幫助產(chǎn)品的賣出得到經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上的提升作為一個(gè)多勞多得的行業(yè)如果銷售方面做得好，那么，工資待遇必然會大幅度的提高生活當(dāng)中，我們會遇到非常多的各種各樣的銷售人才，它們都具備著很強(qiáng)的專業(yè)能力成為公司不可缺少不可多得的人才在公司的地位也會很大的提升如果你在銷售行業(yè)做得好資深也會得到很大的提升，說不定還有自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會如果你十分想做這一行業(yè)，那就和小編一起去看一看吧！

一、崇左銷售的工資一般是多少

平均工資 ￥9.6K/月

其中拿10K-15K工資的人占比最多，達(dá) 42.9%

其次拿6K-8K工資的占 28.6%，8K-10K占 14.3%

對比崇左平均工資 ￥5.4K，增長78.4%

二、招聘銷售人才要求

標(biāo)準(zhǔn)一：先看專業(yè)技能

一個(gè)銷售人員是不是合格，先看的肯定是專業(yè)技能。

在專業(yè)技能的合格性方面，企業(yè)應(yīng)該有自己的需求畫像，而不是泛泛而談。

比如說要做市場開發(fā)工作，那么銷售人員的開發(fā)技能就是要評估的重點(diǎn)；而如果要做的是市場維護(hù)工作，那么銷售人員的維護(hù)能力和市場管理控制能力則是要評估的重點(diǎn)；

如果要做的是大項(xiàng)目銷售，那么銷售人員把握大項(xiàng)目的能力才是最關(guān)鍵的選擇要素；而如果要找的銷售人員需要做的是工業(yè)品銷售工作，比如配件或原材料之類的產(chǎn)品銷售，這時(shí)候如何與采購打交道，如何保證貨款回收可能就是重中之重。

銷售人員的專業(yè)技能，看的是合適與適合，而不是究竟有多厲害。

如果看到一個(gè)銷售人員好像各方面都不錯(cuò)，那其實(shí)未必是適合的。

所以，企業(yè)首先要清楚自己需要的是掌握了何種專業(yè)技能的銷售人員，這是招聘銷售人員的第一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。

標(biāo)準(zhǔn)二：看工作心態(tài)

關(guān)于工作心態(tài)的衡量，就要看銷售人員是如何對待自己的過往工作的。

在遇到難題時(shí)，是如何化解的；遇到銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)時(shí)，會怎么采取到位的辦法去解決；如果團(tuán)隊(duì)中個(gè)別人老是找他的茬，他怎么去應(yīng)對；如果上司對他的要求很嚴(yán)格，那么他如何適應(yīng)；在以往的工作中，他是如何保持良好的心態(tài)，保持良好的戰(zhàn)斗力來面對工作的？

把可能涉及到工作心態(tài)的重要因素歸納出來，觀察銷售人員的表現(xiàn)，分析其以往的工作情形，通常就會有較為具體的了解了。

標(biāo)準(zhǔn)三：看以往業(yè)績

在過往業(yè)績方面，每個(gè)招聘銷售人員的公司都會認(rèn)真評判的。

以往業(yè)績高固然是好事情，但是也要看企業(yè)采取的各類市場措施、市場推進(jìn)戰(zhàn)略的作用；尤其要了解其在所在公司中的業(yè)績排名。

有些銷售人員的過往業(yè)績并不是很出色，但是他的能力照樣是優(yōu)秀的。為什么會有這種情況呢？這是因?yàn)槠渌诠镜漠a(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)高，而對于市場和客戶，尤其對于銷售人員的支持相當(dāng)少。銷售人員就好比拿著簡陋的武器去拓展高端市場一樣。這當(dāng)然就不容易了。

所以，看以往業(yè)績，需要結(jié)合具體的企業(yè)具體的情況，尤其是結(jié)合企業(yè)對銷售人員的支持力度，對市場和客戶的支持力度。

標(biāo)準(zhǔn)四：看行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

毫無疑問，銷售人員在某行業(yè)從事的時(shí)間長了，肯定會有較為深厚的積累，具有較為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)當(dāng)然希望銷售人員具備豐富經(jīng)驗(yàn)。

但是，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也需要辯證對待。如果一個(gè)銷售人員十余年都在一個(gè)行業(yè)里，從來沒有從事過其他行業(yè)，但是卻沒什么出色的表現(xiàn)，這表明其成長性不夠。

而如果銷售人員換過那么一兩個(gè)行業(yè)，但是對每個(gè)行業(yè)的分析和把握都比較到位，那么這樣的銷售人員可能在思路上會更為可取。

無論如何，企業(yè)需要明確，自己要找的銷售人員需要何種程度的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。單純在一個(gè)行業(yè)中浸泡過久，對銷售人員的潛力值和業(yè)績創(chuàng)造能力肯定是有影響的。

標(biāo)準(zhǔn)五：看潛力大小

最后一項(xiàng)指標(biāo)，就是看銷售人員的潛力大小。

怎么判斷一個(gè)銷售人員的潛力大不大呢？這就要看他的過往業(yè)績是不是在增長的？他是不是善于學(xué)習(xí)新知識的？他是不是善于提高自我能力的？他進(jìn)入每個(gè)公司的適應(yīng)能力如何，以及在以往的工作中，他的思維是不是已經(jīng)固化，還是具有一定的靈活性。

顯而易見，一直在一個(gè)行業(yè)中工作，而且時(shí)間上長達(dá)五年以上，但是卻沒什么特別出彩表現(xiàn)的銷售人員，戰(zhàn)斗力也好，思維的固化程度也好，可能都是不怎么理想的。

企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)，上述五項(xiàng)指標(biāo)都需要做綜合衡量，而不僅僅限于其中的某一項(xiàng)指標(biāo)。

如果單純看重任何指標(biāo)，可能都會在評估銷售人員中出現(xiàn)偏差。而綜合衡量，綜合打分，就能帶來對銷售人員相對準(zhǔn)確的判斷。

而選對了人，進(jìn)入工作狀態(tài)之后，其創(chuàng)造業(yè)績的能力自然就是保證的，完成公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的能力肯定就是過關(guān)的。

選擇適合公司的銷售人員，而且銷售人員的流失率較低的時(shí)候，公司其實(shí)也就降低了人員招聘的機(jī)會成本，對公司會帶來多方面的好處。

三、銷售人才發(fā)展前景

1.有前途的,銷售崗位在任何企業(yè)中都是關(guān)鍵崗位,一個(gè)企業(yè)中,可以沒有行政人員,但是不能沒有銷售員 2.銷售崗位的發(fā)展前景,體現(xiàn)在崗位重要性,企業(yè)做出再完美的產(chǎn)品,都需要市場的認(rèn)可,需要銷售員成功把產(chǎn)品銷售出去,收入,銷售崗位能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,所以往往能獲取更高的薪酬

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從小別人介紹可以看出，成為銷售人才還是有一定難度的，它需要有良好的應(yīng)變能力和比較強(qiáng)吻的心態(tài)對于工作上的各種變故都要以一份平常心去應(yīng)對這還是有一定難度的但是如果通過后天的努力，這種能力完全是可以培養(yǎng)出來的，小編相信大家都可以做的很好，所以如果你覺得自己十分適合這份工作的話，那么就去試一試吧！