南寧工地招小工180元 工地小工崗位職責(zé)

對于很多朋友來說，如果你沒有一技所長，去工地當(dāng)小工簡直再合適不過了，每天工資至少有180，而且還包吃住，背靠政府又不用擔(dān)心工資要不回來,只要干一天就有一天的工資，現(xiàn)在機械化程度高，沒有特別大體力的活，年輕的小工在工地相當(dāng)受歡迎，只要你勤快一點，老板就很喜歡，變成帶班的也不是不可能，相對于其他職業(yè)來說，發(fā)展?jié)摿€是非常大的。對于工地上的工作還有什么想要了解的嗎？下面就跟小編一起來看一看南寧工地招小工180元的工作怎么樣吧。

一、南寧工地招小工180元

施工現(xiàn)場是指進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑，土木工程，設(shè)備安裝，管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地及人類進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明工作、建設(shè)的場所，包括陸地，海上以及空中的一切能夠進(jìn)行施工工作的地域。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程的現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任，并組織實施。

小工是在工地現(xiàn)場的雜工。工地上的小工一般是指在工地沒有固定崗位，主要在工地做雜活建筑從業(yè)人員，相似于工廠的雜工，只是叫法不相同。小工的工作具體是由工頭來安排，一般性的工作內(nèi)容有拌水泥，搬運建筑材料（鋼筋，磚頭等），提灰桶，協(xié)助技工安裝管道，電纜等工作。

二、工地小工崗位職責(zé)

1、工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理;

2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理;

3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;愛護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu);

4、施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關(guān)進(jìn)行檢查驗收，對有問題的下水管和電氣開關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn);

5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工;

6、 施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄;

7、 驗收合格后，須做好水電布置竣工圖,交公司、客戶、項目經(jīng)理各一份；

8、 在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工;

9、 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

10、 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實際工作能力。

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三、工地的重要性

建筑工地是施工企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發(fā)點和落腳點。以建筑工地管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到建筑工地管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的，實現(xiàn)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升施工單位的管理水平。

施工工地現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產(chǎn)活動是否順利進(jìn)行。在施工現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理、合同管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、分包管理等各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進(jìn)行，而又密切協(xié)作,互相影響，相互制約，很難截然分開。施工現(xiàn)場管理得好壞，直接關(guān)系到各專業(yè)管理的技術(shù)經(jīng)濟效果論文。

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