4000工資多嗎 工作福利待遇介紹

  • 作者:云清用
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大家好呀,今天小編就和大家一起來(lái)聊一聊4000工資水平的相關(guān)內(nèi)容,感興趣的朋友們可以接著往下看一看哦。在當(dāng)下許多人都會(huì)覺(jué)得自己的工資低,覺(jué)得自己有些入不敷出的感覺(jué),總覺(jué)得自己是在為別人打工,一直在受著老板的壓迫,其實(shí)我們要正確的理解薪資待遇問(wèn)題,薪資待遇只是工作當(dāng)中一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn),我們找工作最注重的還是自己的興趣愛(ài)好與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),因?yàn)檫@個(gè)才是我們?nèi)松哪繕?biāo)。但是對(duì)于薪資這個(gè)問(wèn)題,不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn),下面就跟小編一起來(lái)看一看4000工資算什么水平吧。

一、4000工資多嗎

一般企業(yè)的月薪是稅前工資,如果勞動(dòng)者在之前的企業(yè)是稅后工資,簡(jiǎn)歷要求的也是指的稅后的工資額一定要在面試的時(shí)候講清楚,省的日后發(fā)生不必要的糾紛。工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。 工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。

月薪超過(guò)4000元,那基本意味著至少超過(guò)了60%以上的人,甚至70%以上的人,我們總以為現(xiàn)在全國(guó)人民都很富,只不過(guò)是富裕限制了我們的想象力。所以,月薪4000元這個(gè)薪資水平還是很可以的。

二、工作福利待遇介紹

1、社會(huì)保障

包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。有些效益較好的企業(yè)還為員工提供了牙醫(yī)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、重大傷殘保險(xiǎn)等。部分有海外雇員的公司還在聘用合同中承諾為這些雇員的配偶、未成年子女提供醫(yī)療、傷殘等各類(lèi)險(xiǎn)。

社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)同時(shí)設(shè)有上限和下限,其分別根據(jù)本市公布的上年度全市職工月平均工資的300%和60%相應(yīng)確定。若在上下限范圍之內(nèi),則按實(shí)際繳,若超過(guò)按上限,不足按下限。

2、住房津貼

傳統(tǒng)的中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè),住房分配或廉價(jià)租住房是企業(yè)提供給員工的最大一項(xiàng)福利。隨著國(guó)家推行貨幣化分房制度的開(kāi)展,企業(yè)改實(shí)物分房為貨幣分房,住房津貼按月隨工資發(fā)放,建立住房公積金,提供住房低息貸款已成為企業(yè)為員工提供住房福利的新形式。住房公積金繳費(fèi)比例:?jiǎn)挝唬?%、個(gè)人7%。

3、交通費(fèi)

主要指企業(yè)為員工上下班提供交通福利,主要包括以下幾種:企業(yè)提供交通工具接送員工上下班;企業(yè)按內(nèi)部規(guī)定為員工報(bào)銷(xiāo)上下班交通費(fèi);企業(yè)每月發(fā)放一定數(shù)額的交通補(bǔ)助費(fèi)。

4、工作午餐

是指企業(yè)為員工提供的免費(fèi)或低價(jià)午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作午餐,但提供一定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi)。

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三、高薪資的作用

1、吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則:對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具備公平性、對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè),一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場(chǎng)水平普遍是20萬(wàn)年薪,那么5萬(wàn)年薪能不能挖過(guò)來(lái)?肯定不行,回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí),企業(yè)必須尊重市場(chǎng)的規(guī)律,以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

2、基本的安全保障。員工與企業(yè)的關(guān)系中,員工相對(duì)處于弱勢(shì),是風(fēng)險(xiǎn)較大的一方,所以員工本身具備不安全感,所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同,能給他買(mǎi)保險(xiǎn)、及時(shí)發(fā)放工資,這都是源于安全的保障需求。做為企業(yè)管理者必須重視這種需求,特別是在營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)中,首先得讓員工有安全感,員工才會(huì)愿意去為企業(yè)打拼。

3、價(jià)值肯定。很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡(jiǎn)單,一共分為四級(jí),員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí),這樣是有問(wèn)題的。同為部門(mén)經(jīng)理,技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢?肯定不一樣,但他們拿的薪酬卻一樣,貢獻(xiàn)大的那個(gè)人不平衡,這就是忽略了崗位的價(jià)值。企業(yè)給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的,而是必須基于崗位價(jià)值,回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)。

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