南寧平安公司都有哪些 南寧找工作要問清楚

隨著時光的流轉，越來越多家企業(yè)應運而生，它們的存在是為了向人們提供更多優(yōu)質的服務，壯大企業(yè)的名聲、威望。好的公司，它們的宣傳、外聯(lián)、技術支撐等方面都是做得很不錯的，各個部門都配備了優(yōu)秀的人才。南寧位于廣西，其經濟實力是比較好的，有很多知名度較高的公司。那大家知道廣西南寧有什么好工作嗎？接下來，我們就一起來看看今天的有關內容吧，或許大家會有收獲哦。

一、南寧平安公司都有哪些

平安保險公司

良慶區(qū)五象綠地中心底商1-113西南方向30米, 南寧市

中國平安保險代理有限公司竹溪營業(yè)部

青秀區(qū)竹溪大道43號3層, 南寧市

中國平安保險(集團)股份有限公司(南寧金浦路營業(yè)部)

青秀區(qū)金浦路56-2號萬町大廈, 南寧市

中國平安財產保險股份有限公司廣西分公司客戶服務中心

青秀區(qū)金洲路36金州大廈1層, 南寧市

廣西平安保險公司江南分公司

江南區(qū)亭江路59號白沙國際汽車主題公園A201, 南寧市

二、南寧找工作要問清楚

工作職責描述？團隊架構？部門成立多久？

直屬上司什么風格？和哪幾個部門協(xié)調居多？是否有現(xiàn)成的資料和流程可供學習？

會不會要求轉崗？會不會兼顧其它部分的工作？崗位是否配置mentor?晉升路線是什么？

是否有明晰可參考的流程?如不明晰需要多長時間能整理?考核標準是什么？多久調薪？

調薪幅度是多少？試用期多久？比例按80% \ 90%還是全薪？是否入職即簽訂勞動合同？

合同該怎么簽？五險一金的繳納比例是多少？基本工資多少？年終獎怎么發(fā)放？何時發(fā)放？

有沒有住房、交通、體檢與話費等相關補助與福利？試用期考核標準是什么？

如不合適是否提前3天告知？試用期工資是離職當天結算？還是隨下月工資發(fā)放？

發(fā)放日期是？是否有相應的賠償?年假多久？入職有年假還是１年后有年假？

病假和事假是否扣工資？未來公司規(guī)劃是什么？未來是否搬遷？如果搬遷的大致方位是？

上班時間幾點到幾點?中午休息時間?雙休或其它?如果可以的話，了解下人員流失率？

出于什么原因離職？是有更好的發(fā)展還是其它原因？如發(fā)生特殊情況導致大量裁員是否按勞動法走正常賠償流程？

三、南寧企業(yè)組織架構有哪些

直線－職能制 直線－職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。

它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。

它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。

模擬分權制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。

許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產的鋼鐵、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業(yè)生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由于生產上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。

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