柳州人力資源待遇如何 人力資源的工作內(nèi)容是什么

今天小編來和大家聊聊有關(guān)柳州人力資源的資訊。一般人找工作，都會先在人力資源網(wǎng)查詢一些合適得工作才投遞簡歷。那么人力資源發(fā)揮著什么樣的作用大家都了解嗎？人力資源無非就是在某個公司或者部門負責(zé)招聘人才和做好人員建設(shè)等事項。人力資源部門在一個公司中發(fā)揮的作用是非常大的，甚至影響公司的員工的好壞。那么這個職位的地位這么高，相信薪資待遇也不錯吧。最近也有一些想在柳州入職人力資源的朋友想了解柳州人力資源待遇如何的情況，那么今天小編就這個問題，給大家一些詳細的解答，大家可以繼續(xù)往下閱讀參考哦。

一、柳州人力資源待遇如何

1、柳州人力資源行業(yè)新進人員如人事專員、人事助理、行政助理的平均薪資水平一般在每月3000－4000元左右，做到總監(jiān)級別收入可達10000以上，如果服務(wù)的是外企或者是合資企業(yè)，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會更高。人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點比較符合管理類的晉升規(guī)律，不同于技術(shù)類工作，屬于干得越久越吃香的收入非?？捎^的職業(yè)。

2、（1）國家職業(yè)統(tǒng)計部門2013年“行業(yè)人才需求調(diào)查報告”顯示，人力資源管理人才被國家列為十二種稀缺人才之一，在強調(diào)以人為本、人才競爭趨于全球化的今天，做好人力工作已經(jīng)成為贏得整個世界的前提，人力資源管理師的就業(yè)前景非常廣闊。

（2）人力在中國時間還短，很多大國企只有“勞資科”沒有“人力資源部”，民營企業(yè)還人力行政不分家。所以幾乎所有企業(yè)都要走上人力資源改革的道路，現(xiàn)在是最好的時候。人力資源是核心競爭力，不懂人力資源的企業(yè)很快會被淘汰。

二、人力資源的工作內(nèi)容是什么

1、組織模式

假設(shè)有一個企業(yè)創(chuàng)始人，看好了一個項目(目標)，同時他擁有幾個小伙伴(人)能夠參與進來，他就會將小伙伴組合成為一個“組織”去實現(xiàn)目標。人不同，目標不同，組織模式(organization pattern)就不同，即需要不同的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)和崗位系統(tǒng)來明確每個人應(yīng)該在什么地方發(fā)揮什么作用。這個階段，因為企業(yè)人少，業(yè)務(wù)從無到有，所以，是企業(yè)創(chuàng)始人而非HR決定組織模式(創(chuàng)始人根本沒有想過要HR介入)。

2、三大支持機制(系統(tǒng))

一開始，大家都憑借和創(chuàng)始人的友誼和對公司前景的預(yù)期投入工作，倒也各司其職，有條不紊。但是，隨著業(yè)務(wù)越來越大，人員越來越多，這種組織模式就出現(xiàn)了問題。于是，組織模式開始膨脹，管理幅度變大，管理層級變多，創(chuàng)始人老板不再能夠監(jiān)控每一個崗位上員工的工作狀態(tài)。有的崗位上不一定有最合適的人，這就需要調(diào)配機制，來招聘、晉升、降職、橫向調(diào)配、淘汰，把最合適的人配置在最合適的崗位上，讓他們“有機會干”;有人沒有足夠的能力完成崗位工作，這就需要培訓(xùn)、開發(fā)，讓他們“有能力干”;有的人沒有足夠的意愿完成崗位工作，這就需要設(shè)計績效和薪酬來做激勵，讓他們“有意愿干”。這三大支持機制確保人在組織模式中能按照組織模式預(yù)設(shè)的方式運行。這個階段，人力資源管理需要提供的職能越來越多，越來越需要專業(yè)HR介入，“技術(shù)剛性”初步建立。

3、三大管理基礎(chǔ)(評估系統(tǒng))

調(diào)配、培養(yǎng)和激勵都必須有一定的標準，企業(yè)開始對人(輸入)、組織(過程)和目標(輸出)進行界定，分別產(chǎn)生了勝任力評估、崗位評估(HR很難干預(yù)到經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu))和績效評估三大管理基礎(chǔ)(評估系統(tǒng))。我們可以用三大支持機制與三大管理基礎(chǔ)形成一個二維矩陣，我將這個模型叫做“人力資源管理九宮格”。例如，培訓(xùn)內(nèi)容可能來自三個方面：勝任力評估確認勝任力短板;崗位評估確認崗位內(nèi)容;績效評估確認績效短板。激勵也是一個道理，能力付薪(pay for abilities)、崗位付薪(pay for position)和績效付薪(pay for performance)。手握這三大法寶，HR們進一步強化了自己工作的“技術(shù)剛性”。

4、組織和崗位設(shè)計

復(fù)雜點說，人力資源管理是以三大管理基礎(chǔ)為標準，設(shè)置三大支持機制以確保組織模式按預(yù)期運行的管理工作。當(dāng)然，某些時候，HR們也可能對組織模式進行干預(yù)，例如調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和崗位系統(tǒng)，所以，就有了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)計兩個職能，但在這兩個方面，老板和業(yè)務(wù)部門顯然更有話語權(quán)。

5、人力資源規(guī)劃

如果三大管理基礎(chǔ)、三大支持機制和組織模式固定，人力資源管理體系就像一臺磨合完畢的機器。這時需要確定什么呢?需要管理人才供應(yīng)鏈。我建議引入“供應(yīng)鏈”這個概念，因為這個概念很清晰，不讓需求堆積等待生產(chǎn)要素(人)，也不讓生產(chǎn)要素(人)閑置等待需求。放到人力資源管理上，就是要做“人力資源規(guī)劃”(這是很多HR覺得高大上的職能)，說簡單點，就是讓企業(yè)在發(fā)展過程中的人才需求總能夠得到及時滿足。

三、人力資源包括哪幾個部分

人力資源包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。

1、人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過對企業(yè)未來人力資源供需狀況的分析和估計，運用科學(xué)的方法對組織設(shè)計、人力資源的獲取、配置、使用、保護等職能政策進行規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃。

從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源供需平衡確保組織在規(guī)定的時間和崗位上獲得各種必要的人力資源，保證人和人都能充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)人力資源和其他資源的合理配置，有效地激勵和發(fā)展員工的計劃。

2、招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。

3、培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練，通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。

4、績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況后給出的一定獎勵。

5、薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。

6、勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單位之間產(chǎn)生的法律關(guān)系。

以上就是桂聘小編為大家解答的關(guān)于柳州人力資源待遇如何的資訊內(nèi)容啦。大家可能更想知道柳州當(dāng)?shù)氐恼衅妇W(wǎng)都有哪些，通過當(dāng)?shù)氐恼衅妇W(wǎng)發(fā)布的信息來找工作，那么柳州人力資源招聘網(wǎng)的信息小編也為大家搜集好了，大家進一步點擊查看即可哦。