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  13*******24 2023-07-26
  由于是知名品牌，自然會有相當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，那么消費(fèi)者在購買手機(jī)的時候進(jìn)行跨品牌的類比自然而然，這樣首先能夠確保自身的門店入流量，之后的銷量也就自然而然能夠穩(wěn)定下來，將目前不景氣狀況對自身的影響降到最低。同時，如果善加利用經(jīng)營的品牌的號召力，就可以避開竟?fàn)幰呀?jīng)白熱化的手機(jī)一條街，在相對繁榮的商業(yè)區(qū)也可以開出新的一片天地。當(dāng)然，如果能夠擁有這個品牌的售后服務(wù)權(quán)的話，那么恭言你，你可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的避開手機(jī)零售的紅海而不會影響自身的銷量。
  
  小型門店自然不需要太多的營業(yè)員，按兩班倒進(jìn)行計(jì)算，4-5人足矣。人一少，管理就可以完全的扁平化，不但管理成本可以降到最低，而且管理靈活度大大提高，對管理難度的要求也隨之降低很多，可謂簡單易行。
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  15*******40 2023-07-26
  接下來，簡要分析這種專賣店的一些運(yùn)營上的優(yōu)勢特征：
  
  由于只經(jīng)營一個品牌，那么這個品牌的廠家自然會全力關(guān)注，畢竟在這個門店內(nèi)的銷量不存在品牌竟?fàn)?，只要保證這個門店的銷量在增長，那么廠家的銷量自然會增長。這樣的小型無竟?fàn)巺^(qū)間正是很多廠家業(yè)務(wù)代表投放資源的重點(diǎn)區(qū)域。但需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，這種專賣店目前而言經(jīng)營的品牌還是得知名度極高的大品牌，這樣消貴者才愿意為之買單，否則的話，顧客連門店都不愿意進(jìn)的話，沒有竟?fàn)幍膊淮嬖阡N量。
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  13*******98 2023-07-26
  紅哥將店鋪、經(jīng)營品牌、營銷模式等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分類、整理，最后發(fā)現(xiàn)目前越是大型賣場，越容易出現(xiàn)虧損，而門店面租相對較小，品牌也相對較少的店浦反而能夠保本，甚至有所結(jié)余。
  
  因此，紅哥認(rèn)為，在目前經(jīng)濟(jì)的情況下，小型的手機(jī)專賣店鋪反而會如魚得水，周轉(zhuǎn)自如。本回答也從這個角度來探討在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，小型手機(jī)專賣店的經(jīng)營之道。
  
  首先，對小型手機(jī)專賣店進(jìn)行定義，紅哥嘗試定義為：面租大約在2呼米上下，有獨(dú)立門店入口或商場區(qū)間劃分，只經(jīng)營單個品牌的手機(jī)零售店。