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  13*******43 2022-08-11
  我一直提倡一個(gè)思維叫做精進(jìn)思維。這樣才能夠在職場中建立自己的核心競爭力。但是既然是精進(jìn)所以得有基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)上然后在精進(jìn)。你得有互聯(lián)網(wǎng)具備互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營/全媒體運(yùn)營的思維。需要具備全媒體運(yùn)營的元認(rèn)知?，F(xiàn)有元認(rèn)知建立意識。然后在具備策略方法和技巧。最后就是不斷的使用檢驗(yàn)了。在這個(gè)過程中你會形成自己的一套工作流程。不斷的熟悉強(qiáng)化自己的全媒體運(yùn)營工作流程，這就是精進(jìn)。 我自己對于這方面也非常感興趣，看過買過學(xué)過用過很多課程。可以給你推薦一個(gè)自認(rèn)為做的非常好的課程。
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  13*******60 2022-08-10
  除非是在很大的互聯(lián)網(wǎng)公司崗位劃分會比較細(xì)分，通常情況下，運(yùn)營人員都會身兼數(shù)職。 第二方面我講說運(yùn)營的工作流程，你可以根據(jù)工作流程來進(jìn)行分析，自己適合做什么。 二、運(yùn)營的工作流程 運(yùn)營這個(gè)工作從頭至尾，從構(gòu)思到執(zhí)行再到最后的落地，整個(gè)流程包括的環(huán)節(jié)： 1、制定策略 為了制定策略，我們要 評估產(chǎn)品階段： 產(chǎn)品剛剛上線？還有油百萬或者千萬粉絲？因?yàn)樵诿總€(gè)階段的運(yùn)營策略是不同的。 評估產(chǎn)品形態(tài)：不同的產(chǎn)品形態(tài)，他的運(yùn)營側(cè)重點(diǎn)和觀眾點(diǎn)是不同的。 評估當(dāng)前數(shù)據(jù)：為了找到這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)前所面臨的問題，用戶不夠多？流失量大？ 2、分解目標(biāo)規(guī)劃工作 目標(biāo)拆分：通過各個(gè)渠道，我們要拿到多少用戶？ 資源拓展和分配：現(xiàn)有資源有什么，需要的資源有哪些？應(yīng)該怎么去分配運(yùn)用這些資源。 工作任務(wù)規(guī)劃：未來三個(gè)月需要50萬粉絲，第一個(gè)月，我們需要干什么？第二個(gè)月干什么？第三個(gè)月？ 3、執(zhí)行落地達(dá)成目標(biāo)
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  13*******61 2022-08-10
  我是杰哥，幫助大家系統(tǒng)《精進(jìn)就業(yè)力》 先回答你第二個(gè)問題吧。入行第一份工作是應(yīng)該選擇文案還是運(yùn)營專員？ 一、你需要先知道什么是運(yùn)營？ 廣義講：公司領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)公司公司員工做出一款產(chǎn)品，服務(wù)于用戶，給用戶提供某種價(jià)值，每一個(gè)人負(fù)責(zé)自己的崗位，這群人組合在一起，運(yùn)營了這家公司。 狹義講：產(chǎn)品運(yùn)營、用戶運(yùn)營、新媒體運(yùn)營、社群運(yùn)營、商務(wù)運(yùn)營，都是運(yùn)營的細(xì)分工作，所以要具體到細(xì)分工作的運(yùn)營。 運(yùn)營就是通過一系列穿針引線式的行為和資源投入，讓一件事能夠持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 所以說運(yùn)營的崗位很多，不僅僅是你所提及的，也并非是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作職能，而是要結(jié)合業(yè)務(wù)需要，通過一系列具體的手段組合來實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過程。這也是大部分人說不清運(yùn)營工作是什么原因，因?yàn)?/div>