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  18*******37 2022-07-20
  1、技術(shù)補(bǔ)充供應(yīng)鏈團(tuán)隊 技術(shù)的發(fā)展與供應(yīng)鏈管理的未來齊頭并進(jìn)。無論是允許供應(yīng)鏈團(tuán)隊以某種方式改進(jìn)還是增加其當(dāng)前流程，新創(chuàng)建的工具和技術(shù)對于生存都是必不可少的。機(jī)器人技術(shù)不能完全接管供應(yīng)鏈中的某些流程，至少在可預(yù)見的未來，供應(yīng)鏈團(tuán)隊仍然需要對其各種流程采取親身實踐的方法。 數(shù)字和技術(shù)顛覆正在帶來巨大的變化。數(shù)字化供應(yīng)鏈需要不同的人才，公司需要將供應(yīng)鏈未來工作的主題放在其議程的首位。 2、供應(yīng)鏈及其對敏捷性的需求 過去，供應(yīng)鏈通過從頭到尾的模式滿足企業(yè)和客戶的需求，而現(xiàn)在消費(fèi)者可以通過在線商城購買各種各樣的東西。因此，要求當(dāng)今的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑V泛、深入和不斷發(fā)展的，只有這樣才可以將原材料，制造，物流以及貿(mào)易和訂單管理協(xié)調(diào)好，以便在合理的時間范圍內(nèi)將給定的物品交付給客戶，提高用戶消費(fèi)體驗。
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  18*******24 2022-07-20
  我不懷疑你的能力水平，做到供應(yīng)鏈管理全局的，尤其是一個重視供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的公司，一般都是行業(yè)的頭部，這有可能會牽涉到公司的生死存亡，他們明白一點(diǎn)，在傳統(tǒng)的物料成本，人力成本很難降低或者降低的空間不大的情況下，只有從供應(yīng)鏈整合資源方面來著手了。降低的是整合供應(yīng)鏈的整體成本，而不是相關(guān)環(huán)節(jié)的單個成本。這樣的公司在招聘網(wǎng)站上找到合適的人才太費(fèi)勁，還不如直接交給專業(yè)的獵頭，或者了解了某個人直接用高薪挖。雖然這樣招聘年費(fèi)支出多，能找到適合自己的也是賺到。 供應(yīng)鏈這塊都已經(jīng)上升到G家戰(zhàn)略層面了，這就意味著需要能夠在突F事件中能快速反應(yīng)。如2019年底的疫情這種事情。成了熱度詞，這也是為什么這幾年一夜之間出現(xiàn)了這么多叫xxx供應(yīng)鏈管理有限公司的公司，大部分都是湊熱度的，其實稱為貨運(yùn)或者運(yùn)輸公司最合適，連叫物流公司都不夠格。 個人需要多大的付出能做到專家級別的，我不知道。說不定什么時候成立一個供應(yīng)鏈管理委的部門也有可能，但這和TZ外的個人有多大關(guān)系呢？
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  13*******91 2022-07-20
  不要你覺得，我要我覺得。 真正的供應(yīng)鏈管理是全局性的，市面上的招聘app幾乎是提供不了全局供應(yīng)鏈管理的崗位的，這基本上是是在獵頭那多。你可以關(guān)注一個公眾號Michael Page，在里面看看這個獵頭提供的崗位和市面app提供的崗位，是不是相差很大。 這上面招聘的供應(yīng)鏈管理崗位一般要求都是供應(yīng)鏈全局戰(zhàn)略管理的能力；組織團(tuán)隊的搭建等等，而不是具體某個環(huán)節(jié)的操作。這一般都是高學(xué)歷，多年行業(yè)積累的高級管理人員。 為什么市面上的app提供不了？因為招聘公司不需要。只是需要具體環(huán)節(jié)操作的。即便是你做的是供應(yīng)鏈管理相關(guān)的工作，也是具體的幾個環(huán)節(jié)的操作性質(zhì)的。至于管理層面很難涉及到，或者無決策權(quán)。 有的公司需求方根本沒有達(dá)到用供應(yīng)鏈整合資源的地步，他們自己也是在做某個或者幾個環(huán)節(jié)，如倉儲，運(yùn)輸?shù)?。我所接觸到的一些公司說白了就是打著xxx供應(yīng)鏈管理有限公司的旗號在搞套路D的模式。這種公司的特征就是無平臺，無產(chǎn)品，無資產(chǎn)的三無公司，不是真正的供應(yīng)鏈管理，有可能他們自己都弄不清什么是供應(yīng)鏈就瞎叫。