興安職場問答

  • 在興安公司做入職培訓(xùn),怎樣通過入職培訓(xùn)看出一家公司的好壞

    15*******42
    2022-03-13
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  • 13*******43 2022-03-13
    培訓(xùn)師的專業(yè)度和素養(yǎng),直接同公司的價值觀掛鉤

    小左在入職前手持兩份offer,最終選擇入職的這家,是因為在和HR以及直接領(lǐng)導(dǎo)溝通時,對方展現(xiàn)出了極大的誠意,力邀他的加入。

    可是小左在接受offer后第一周的培訓(xùn)中,便提出了離職,原因是因為在這一周的培訓(xùn)中,接觸了公司不少的資深員工甚至管理層,而他們展現(xiàn)出來的價值觀和職業(yè)素養(yǎng),是小左極不喜歡的,權(quán)衡之下,他還是選擇了離開。

    通常來說,公司提供的入職培訓(xùn)通常不會由一個人來完成,培訓(xùn)師一般會由資深的員工或者管理層來擔(dān)任,為的便是從職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的角度,全方位為新員工展示公司的文化。

    培訓(xùn)師的水平和呈現(xiàn)出來的專業(yè)度,在一定程度上可以代表公司的立場,他們質(zhì)量的高低,也可以看出公司的好壞。

    培訓(xùn)作為新人入職新公司的第一步,除了幫助新員工更好的適應(yīng)新環(huán)境,也是給了新人一個很好的契機(jī),早早了解判斷公司和自己的匹配度。

    培訓(xùn)制度完善的公司,不僅會是加分項,更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機(jī),利用平臺提供的機(jī)會和便利,高效地提升自身的能力,為接下來更好的職場發(fā)展,奠定基石。
  • 15*******71 2022-03-13
    是否有明確詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,為自己提供最直觀的指引

    曉凱入職新公司的前三個月,用四個字概括就是:兵荒馬亂。公司雖然規(guī)模不小,但卻是眉毛胡子一把抓,從他入職到現(xiàn)在,說好聽些是輪崗培訓(xùn)了解公司不同部門的業(yè)務(wù),但事實卻是將他當(dāng)做螺絲釘,哪里有需要哪里就將他安排上,沒有人指導(dǎo),曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發(fā)生什么的狀態(tài),著實煎熬。

    對于新人來說,公司是一個全新的環(huán)境,而培訓(xùn)計劃則如同地圖,為初來乍到者提供引導(dǎo),幫助他們熟悉環(huán)境的同時,也明晰自己要做什么。培訓(xùn)計劃作為細(xì)節(jié)的體現(xiàn),也是在第一時間反應(yīng)出公司的管理架構(gòu)的優(yōu)劣。
  • 13*******58 2022-03-13
    培訓(xùn)體系是否完善,是否可以幫助自己在短時間內(nèi)了解公司熟悉崗位

    曉凱的師妹妍妍則幸運(yùn)的多,她被另一家在業(yè)內(nèi)小有名氣的公司錄用,在入職的第一天,不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹,還給了她一份長達(dá)兩周的培訓(xùn)計劃。

    每個部分,都由她所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或者資深員工來培訓(xùn),旨在幫助她在一開始,就深入了解自己將要面臨的工作內(nèi)容。

    在曉凱還在混亂的狀態(tài)時,妍妍通過培訓(xùn)很快就摸清了公司的情況,半個月過去,她已經(jīng)得心應(yīng)手,開始有條不紊地接手公司分派的任務(wù)了。

    對于新員工來說,公司提供的入職培訓(xùn)是否有效,自己在培訓(xùn)后是否真的有收獲,可以很快上手工作,也是衡量公司培訓(xùn)體系的完善度,判斷公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。
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