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  13*******10 2022-12-27
  作為一個80后老人，不知道泄藥什么意思，好像蠻可笑的。 管理有三重境界，領(lǐng)頭羊、教練、精神領(lǐng)袖 新晉的管理者，就先做好領(lǐng)頭羊吧，如果連領(lǐng)頭羊都做不好，教練和精神領(lǐng)袖就不要想了。如何當(dāng)好領(lǐng)頭羊： 1、從自己擅長的領(lǐng)域入手，在團隊中樹立可以獨擋一面的正面形象 2、做士前卒，凡事做沖在最前面的執(zhí)行者（保持學(xué)習(xí)，不做無腦沖) 3、勇?lián)?zé)，一個團隊的錯都是你的錯?。ú粩鄰?fù)盤和演練，確保下次有更優(yōu)方案) 4、同甘苦，前期成績不要緊，要和團隊形影不離，共同成長 5、樹標(biāo)桿，把對團隊忠心的2-3人打造成團隊榜樣 6、勤筆記，團隊的優(yōu)缺點細(xì)節(jié)記錄在冊，逐步形成自己的團隊文化
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  18*******20 2022-12-26
  敬畏感，兩個字：敬 畏。 敬的啥：技術(shù)或者說專業(yè)能力；還有就是人品。 業(yè)務(wù)水平高，專業(yè)能力強，自然大家尊重你，尤其是行業(yè)對業(yè)務(wù)水平要求比較高情況下，你做的決定總是對的，別人搞不了的你能搞定大家都沒二話。自吹一波，在公司涉及到我工作范圍別說我們部門的人要聽我的，公司老總也要聽我的，為啥？我最專業(yè)，老總是棒槌，這個關(guān)系反了老板就該讓我滾蛋了。 人品，簡單說就是盡量公正公平，盡量能一碗水端平大家都一樣誰也說不出啥來。還有就是有擔(dān)當(dāng)，別一出事就拿人頂雷。自己人該護著就護著。我的人，我罵可以，你說不行。 畏的啥：怕你罵他（要臉的）怕你扣錢 怕你改變他崗位或影響晉升。所以合理利用手中權(quán)力，賞罰分明。很多時候你想跟大家搞好關(guān)系，該罰不罰該管不管和稀泥不想得罪人，人家反而罵你你自己還不落好。 最后，也是最重要的，團隊的持續(xù)訓(xùn)練與培訓(xùn)。軍隊為啥牛逼令行禁止，那都是練出來的，道理是一樣的。
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  13*******07 2022-12-26
  基本上都是讓樓主公平公正，和員工搞好關(guān)系，贏得員工的尊重和愛戴。這樣是行不通的，很快你就壓不住員工，稍有矛盾員工就敢和你拍桌子瞪眼。有五點建議。一是需要保持神秘。避免收下員工和你的上司有機會接觸，單位的各種消息你要比員工提前知道，員工想要獲得信息需要通過你才行。二是保持距離感。不要和員工太親近，不能和員工稱兄道弟，更不能和員工說知心話什么的，讓員工能意識到你是領(lǐng)導(dǎo)。但要經(jīng)常和員工單獨談心，讓員工感覺你對他個人很關(guān)心。三是用好手里的權(quán)力。比如請假權(quán)，不能隨便給員工請假，跟你關(guān)系好的員工，聽話的員工才給請。比如批評權(quán)，不聽話的員工有事沒事就罵一頓。領(lǐng)班手里只有這些小權(quán)力，你要用好，員工才會把你當(dāng)回事。四是防止員工結(jié)黨。要區(qū)別對待員工，不能一視同仁，分化員工，這樣員工之間就會有競爭，有矛盾，大家就會以你為中心圍繞在你周圍，聽你指揮。五是制訂一些底線。比如員工絕對不能和你頂嘴，不能跨過你直接和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。有碰觸底線的員工要邊緣化，要排擠，讓他上班像坐牢一樣，直到離職。上級既然讓你做了領(lǐng)班，相對員工來說你就處絕對優(yōu)勢的位置，遇到矛盾絕對不能退讓，否則很快你就壓不住場面。最怕員工佛系，遇到佛系的，這些招數(shù)都不管用，無計可施。