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  13*******10 2023-03-29
  先講一個切身例子吧。多年前，我在一家企業(yè)做主管，領(lǐng)導一直對我不錯，有事直接安排我，口氣也很隨意，上下級關(guān)系比較默契輕松。后來發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導有事不再直接找我，而是讓另外一個同事轉(zhuǎn)達。開始我不太在意，但三次之后，引起我的警覺。我主動側(cè)面找領(lǐng)導，委婉地半開玩笑似的問領(lǐng)導，怎么開始隔山打牛啦？領(lǐng)導吞吞吐吐告訴我，有人說我背后拉領(lǐng)導虎皮做大衣。我立即就明白有人挑撥離間，領(lǐng)導刻意回避我。我主動澄清事實，主動修復上下級關(guān)系。
  
  現(xiàn)實中，領(lǐng)導隔著同事安排你，這不是一個好現(xiàn)象，主要有幾種可能：
  
  首先，你也不要過于心重，心思太重，太敏感，活著不快樂。你要分析，領(lǐng)導讓同事聯(lián)系你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領(lǐng)導順便為之，別太在意，何必這么累呢？如果領(lǐng)導轉(zhuǎn)變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現(xiàn)在刻意隔離你。你還是要小心為上。
  
  其次，分析領(lǐng)導回避你的原因，堅持以我為主，主動修復，千萬不要等領(lǐng)導向你彎腰。如果你脾氣比較倔強，你不理我，我也不理你，跟領(lǐng)導置氣，不及時修復關(guān)系，吃虧的是你自己。同時也證明你職場情商不夠成熟。人在屋檐下不得不低頭，作為下屬，主動經(jīng)營上下級關(guān)系，這是職場叢林法則的要求。既不要賭氣，更不是冷處理，時間久了，關(guān)系就是僵化了，你要付出更多成本去化開這個冰坨。
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  13*******87 2023-03-29
  在我確定癥結(jié)是曾經(jīng)公開質(zhì)疑過領(lǐng)導，沒有維護他的權(quán)威之后，我采取的措施是：事無巨細向領(lǐng)導匯報工作、征詢領(lǐng)導意見、嚴格按照領(lǐng)導要求執(zhí)行，目的就是：表決心、現(xiàn)能力、融團體。
  
  夠主動。保持在領(lǐng)導面前匯報工作的頻次。領(lǐng)導安排工作時，主動反思聽取領(lǐng)導指示；領(lǐng)導不安排工作的時候，也定期去匯報下最近的工作成績和后續(xù)安排。
  
  表決心。和領(lǐng)導交流，態(tài)度一定要滿分，讓他感受到的尊重。和領(lǐng)導熟悉之后，最容易犯的錯誤就是口不擇言。無論收到的是批評還是夸獎，一定要保持平常心，工作成績越好、為人越低調(diào)。
  
  現(xiàn)能力。有細節(jié)、有重點。細節(jié)匯報得越多，他才越了解你的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力。匯報的重點突出，展現(xiàn)你主動思考、歸納總結(jié)的能力。
  
  多求助。展現(xiàn)自己的能力，是為了突出領(lǐng)導的能力，所以還需要求助。求助項在精不在多， 1-2個重點即可，讓領(lǐng)導和你形成有效互動。
  
  融團體。如果領(lǐng)導安排活了，就順勢接下來；如果領(lǐng)導仍然不安排活，就談自己對工作下一步方向的理解，希望以團隊為單位取得成績。
  
  由于我?guī)缀趺刻於紩鲃咏o領(lǐng)導匯報工作，后來再沒有出現(xiàn)通過下述給我轉(zhuǎn)達工作的事情，領(lǐng)導給我安排的工作也越來越重要。
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  13*******28 2023-03-29
  針對領(lǐng)導不直接安排工作，而是通過第三方聯(lián)系，以前我也遇到過這種場景，領(lǐng)導直接給我的下屬安排工作，很多時候下屬在做什么我不知道、甚至我的工作有些是領(lǐng)導告知下屬轉(zhuǎn)達給我的。
  
  面對這種場景，我的反應(yīng)可以用兩句詩詞概括：“早已森嚴壁壘，更加眾志成城”、“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”。森嚴壁壘是提升自己的專業(yè)技能，眾志成城是搞好團隊關(guān)系，敵軍圍困萬千重是指周圍環(huán)境風云變幻，我自巋然不動指的是以不變應(yīng)萬變，不為自己改變不了的事情苦惱。
  
  一、首先，復盤近期工作，做好自己的本職工作
  
  1、工作定位。人無我有、人有我精。所在的崗位，是日常工作偏多、還是核心業(yè)務(wù)偏多。如果是專業(yè)型的工作，所做專業(yè)是否和公司近期熱點強相關(guān)。
  
  2、工作效率。體現(xiàn)在愿意參與團隊工作、能夠識別并及時匯報風險、按時準確完成工作、對工作結(jié)果有責任心。
  
  （1）不在同一件事情上重復犯錯。車轱轆錯誤的工作效率特別低，浪費雙方的時間。
  （2）啟動階段立刻反應(yīng)。領(lǐng)導安排任務(wù)時，做出點頭、記筆記、回復收到等反應(yīng)，并盡快開展工作。
  （3）開展階段及時溝通。在領(lǐng)導詢問進展的時候，清晰準確地說出取得的主要成果、存在風險、需要支持事項；能夠識別工作開展風險，及時主動求助。
  （4）驗收階段對工作質(zhì)量負責。能夠思路清晰地匯報交付物，圍繞問題完成現(xiàn)狀分析、解決措施制定，下一步工作可量化、可事實落地，能夠清楚知道后續(xù)可以從哪些方面跟進。