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  13*******78 2022-04-30
  3、店面位置選擇需要根據(jù)當?shù)赜脩魧嶋H走向去選擇(場) 一般來說，加盟場地，都是我們自己選定的，因為只有我們本地零售商才最能了解自己本地的客戶群，這也是為什么零售比較難跨區(qū)域的原因之一! 我們選擇位置，一定需要根據(jù)當?shù)赜脩舻膶嶋H走向去選擇，不要被上游誤導(當然正確的思想也是要聽的)，這一點非常重要，現(xiàn)在有些加盟合作模式的，店面形象特別好，但是位置卻很一般，這就比較麻煩，在新零售時代，位置依舊是第一位的!
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  13*******85 2022-04-30
  2、按照加盟條件選貨的同時，也需要有自己切合實際的標準(貨) 一般來說，加盟一家公司，都有自己的配貨標準，這是加盟的基本規(guī)矩，但是每家公司都有自己的特定位置、特定歷史等，所以對于選品標準，一定需要和標的公司去溝通，給自己一定的自由空間! 正常來說如果能夠有20-40%的自由空間，是比較合理的配置，要看加盟條件，因為有的公司加盟只能銷售加盟品牌，這就需要有一定的選貨標準;當然名創(chuàng)優(yōu)品這樣的加盟是沒有自己的空間的，不過他們有一定的換貨比例，可以解決滯銷品問題!
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  15*******45 2022-04-30
  1、需要一個獨立運營團隊(人) 我們作為一個獨立的企業(yè)，有著自己的管理體系，如果是一個10年、20年以上的企業(yè)，更有著自己特有的各種習慣，這些規(guī)章制度習慣習俗是我們企業(yè)發(fā)展的一個保障! 今天我們要去加盟另外一個模式，放在這種成熟體制中，其實會有比較大的障礙(不是說公司會有人反對，而是習慣會讓事情變的緩慢);所以我們需要有一個相對獨立的運營團隊，可以采用虛擬公司的方式，也可以采用事業(yè)部制的方式! 這個團隊，需要有獨立的財務(wù)，這是一個關(guān)鍵指標，因為很多公司所謂獨立團隊，并不會將財務(wù)納入這個團隊，依舊采用公司管理模式，這種團隊在根基上就會不穩(wěn)定，難以真正擁有獨立權(quán)! 當然這個團隊的考核、日常管理、招聘要求、選品等等，都需要有自己的模式，需要和加盟標的公司配合，這樣的成功概率才會更大!