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  13*******09 2023-03-09
  無(wú)論你是狹義的還是廣義的生產(chǎn)管理，你都需要儲(chǔ)備很多知識(shí)和兄弟部門在會(huì)議上在出問(wèn)題的時(shí)候“合理競(jìng)爭(zhēng)”，盡可能的保護(hù)自己和自己的部下們。比如銷售部門是你的客戶部門，上帝部門，但是也不能對(duì)銷售虛與委蛇，該拒絕還是要拒絕的，否則吃了臟東西遲早要上吐下瀉。財(cái)務(wù)部門會(huì)是你采購(gòu)物資，預(yù)算庫(kù)存，申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的重要的“合作伙伴”，如何說(shuō)服他們對(duì)你的工作開(kāi)展很重要。生產(chǎn)管理強(qiáng)的工廠，技術(shù)研發(fā)是經(jīng)常挨罵的部門，如果技術(shù)很強(qiáng)，則是生產(chǎn)管理這邊的容易被指責(zé)。有些知識(shí)實(shí)際工作用不到，而是出了問(wèn)題保護(hù)自己的。
  
  以上我們沒(méi)有提到改善，都只是維持業(yè)務(wù)所需要的基礎(chǔ)知識(shí)，要談改善，話題大了。
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  13*******74 2023-03-08
  其實(shí)明確了生產(chǎn)管理的工作范圍，大致就可以看得出來(lái)工作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)，比如狹義的生產(chǎn)管理，你要學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的知識(shí)，還有物資管理的知識(shí)，你要掌握生產(chǎn)進(jìn)度就需要了解生產(chǎn)率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的一些知識(shí)，以控制產(chǎn)能。現(xiàn)在的信息化比較普遍，你要學(xué)習(xí)一些MRP/ERP的知識(shí)，至少知道APS/MES/物聯(lián)網(wǎng)這些概念的存在（但不迷信，因?yàn)椴皇撬泄S能用）。學(xué)有余力應(yīng)該了解市場(chǎng)銷售的知識(shí)，因?yàn)槟闶菫殇N售部服務(wù)的。熟練使用EXCEL表格，在沒(méi)有ERP的工廠它是你吃飯的家伙，在有ERP的工廠，它是你遇到ERP沒(méi)有的功能的時(shí)候吃飯的家伙。
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  18*******24 2023-03-08
  簡(jiǎn)單說(shuō)一下，任何問(wèn)題解答前都是需要定義的，首先還是需要明確“生產(chǎn)管理”是什么？
  
  （以下排除行業(yè)不同造成的產(chǎn)品知識(shí)部分，產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)是各行業(yè)差異化的基礎(chǔ)知識(shí)。）
  
  廣義的生產(chǎn)管理：是對(duì)生產(chǎn)單位運(yùn)營(yíng)的管理，基本上約等于管理一間工廠的運(yùn)營(yíng)部分，包括：生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、成本效率、廠房設(shè)備、在庫(kù)管理、流程管理等。我們也可以用排除法，一間工廠的所有業(yè)務(wù)排除掉一部分財(cái)務(wù)管理，一部分人力資源，全部研發(fā)，全部銷售，一部分工藝技術(shù)（視情況而定）。
  
  狹義的生產(chǎn)管理：一般情況僅指生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，也就是人們常說(shuō)的PMC，即“生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理”。