全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******34 2022-09-18
  產(chǎn)品還是要先想好的哈，這是基礎 有了產(chǎn)品，才好想怎么去推廣 產(chǎn)品的話，如果有比較熟悉的，可以從熟悉的產(chǎn)品做好，這樣壓力可能要小一些 推廣渠道，就目前來說，有平臺，展會，出國拜訪，手工，獨立站等等 至于要做什么渠道，根據(jù)自身情況來 當然，渠道越多，機會自然也就多一些 如果實在不知道怎么開始，可以從試錯成本最低的主動找客戶開始 自己手工去找客戶，不需要費用，但是效率比較低，可借助工具，提高效率 比如你說的箱包
• 

  13*******94 2022-09-18
  如果能夠判斷到這個產(chǎn)品要降價，在報價時就能考慮到降價的空間，將貨期稍微退后，價格報低； 如果能夠判斷這個產(chǎn)品要漲價，資金充足情況下，可以先行訂貨，哪怕不提貨，將價格放在低位，然后再去向客戶推薦，一定能大賺一筆！ 我們有個同行就是如此操作，從幾個人的公司到現(xiàn)在，幾個億的產(chǎn)值！ 能做到把握市場不容易，能做到詳細了解這個市場的人，一定是在本行業(yè)摸爬滾打了好多年的人； 做到迅速決策更不容易，因為既然是判斷總會有錯的時候，萬一報了低價，價格沒降，客戶卻要貨，怎么辦？萬一判斷要漲價存了貨，價格反而降了怎么辦。 這樣就要求這個公司的老板要有魄力，既然是做買賣，就肯定有賺有賠，穩(wěn)賺的買賣誰都想做，但是只想做穩(wěn)賺的買賣，就難免讓發(fā)展進入瓶頸！ 都說人生如棋，不能走錯一步；做生意也是下棋，偶爾舍掉一些邊邊角角，小兵小卒，卻可能換來全盤的勝利！
• 

  13*******73 2022-09-18
  如何成功的運營一個貿(mào)易公司? 貿(mào)易公司，沒有工廠，供貨是最大的問題，客戶遍地都是，再沒有經(jīng)驗的業(yè)務員經(jīng)過一段時間的努力總能拿到一兩個客戶，這個時候，價格，供貨將成為決定是否能夠談成的最大因素！ 如何把握供貨與價格呢？ 這是幾乎所有的貿(mào)易公司都關注的一個話題，這篇文章之所以叫做整理，是因為是我向超過三十個操作經(jīng)營超過五年，業(yè)績相當好的公司老板取得的經(jīng)驗，只是自己寫出來，整理，更大家分享！ 一個運營非常成功的外貿(mào)公司一定有一個對本行業(yè)或者對所經(jīng)營產(chǎn)品非常了解的行家，這個人對所經(jīng)營產(chǎn)品的上游原材料的價格走向，市場供應情況能有一個準確的把握，進入能夠?qū)Ρ井a(chǎn)品的價格走向，供應情況有一個大體準確的判斷！