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空降做管理,但下屬紛紛提出辭職,你怎么辦?
18*******83 2018-05-22 2個回答 323人關(guān)注
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19*******97 2018-05-30首先要檢討自己,計劃(做預(yù)期)、風(fēng)險控制都是管理的基本內(nèi)容。在“空降”到這家公司前后的一周里,自己就應(yīng)該提前考慮到這種員工大量離職的風(fēng)險,就應(yīng)該有相關(guān)的處理措施(提前預(yù)期、提前準(zhǔn)備):例如同各個員工談話,了解整體情況,協(xié)調(diào)員工同相關(guān)管理人員的關(guān)系,盡量挽留,盡快招人等。
其次,對于員工陸續(xù)離職(無論是預(yù)期會發(fā)生,還是已經(jīng)發(fā)生),我們要分析清楚相關(guān)三方的根本原因(個人的原因,管理層的原因公司的原因),然后“對癥下藥”,找到解決方案(至少要找到改進(jìn)方案,確保此事不會再次發(fā)生,如果找不到改進(jìn)方案,則自己走人,正如同其他的離職員工一樣,自己也不適合此公司)。
最后,必須要尊重每位員工的選擇,同時也要尊重公司的選擇,并盡快招人。 -
18*******22 2018-05-271. 一般剛上任的,特別是管理者,會想快點做出點成績,以證實自己的實力。會在短時間內(nèi)做出些變革,不管是在工作流程,還是公司規(guī)定方面。如果在做這些變革時沒有與被影響者很好的溝通,并取得他們的信任,那么被影響者會有抵觸情緒,一旦有了這種最初的情堵,之后的更革就會比較困難,同事相處或工作積極性也會受影響。久之下屬聚會就變成了對變革者的吐槽大會。
2. 搞清楚下屬走是因為你個人管理讓其不舒服,還是因為團(tuán)隊協(xié)作不融洽,還是因為公司氛圍不喜歡。找到其癥結(jié)然后對癥下藥。
3. 就像大家說的,地球離誰都轉(zhuǎn)!誰走誰留不重要,關(guān)鍵是你自己做為管理者在做正確的事!就算大家對管理者的某些變革一時不理解,不接受,但只要最終大家看到好的結(jié)果,我想信這時沒有人再會睜眼說瞎話了。
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