南寧職場(chǎng)問(wèn)答

員工只認(rèn)老板態(tài)度和指令，中層領(lǐng)導(dǎo)很難布置工作，該怎么辦? 南寧

13*******14
2021-03-21
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13*******44 2021-03-21

一個(gè)員工能在一家公司長(zhǎng)期貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，必須要給予他足夠的信任和發(fā)揮空間。如果一個(gè)員工入職的當(dāng)天就注定了不會(huì)晉升的話，也就意味著他干的再好也僅僅是一個(gè)員工。如果有這么一個(gè)未來(lái)可以描繪，員工做得好3年內(nèi)可以晉升主管，5年內(nèi)可以晉升經(jīng)理，公司的中層管理者一定是內(nèi)部提拔的，有了晉升的希望才能有貢獻(xiàn)更大價(jià)值的動(dòng)力。而且內(nèi)部提拔還有一個(gè)好處就是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是基層員工手把手梳理出來(lái)的，對(duì)于未來(lái)走上管理崗位后做業(yè)務(wù)管理會(huì)更加得心應(yīng)手，內(nèi)耗也相對(duì)會(huì)少，無(wú)論對(duì)公司對(duì)員工都是極大的好處，忠誠(chéng)度就更加不用說(shuō)了。
13*******85 2021-03-21

作為創(chuàng)業(yè)型公司，老板是曾經(jīng)的唯一領(lǐng)導(dǎo)者，所有的指令都是從老板這里發(fā)出的，員工們已經(jīng)習(xí)慣了老板的指令。創(chuàng)業(yè)初期并不需要過(guò)多的決策者，有老板一個(gè)人引領(lǐng)決策就可以了，過(guò)多的決策者會(huì)造成意見(jiàn)不一致，需要大量的時(shí)間來(lái)探討，而落地執(zhí)行的時(shí)間卻變得非常少，這也是很多公司形成內(nèi)耗的原因。至于后面加入的中層管理者，至少短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這種局面，員工們也都會(huì)去試探中層管理者的權(quán)威，一旦被試探出依然是老板做主，那員工更加不會(huì)聽(tīng)中層管理者的指令了。
13*******74 2021-03-21

老板屬于高層領(lǐng)導(dǎo)，員工屬于基層執(zhí)行者，高層直接管理基層，容易造成中層管理形同虛設(shè)。但凡有點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的高層領(lǐng)導(dǎo)，遇到事情從來(lái)不會(huì)直接和員工討論，都是直接和中層領(lǐng)導(dǎo)溝通，溝通完畢之后再由中層領(lǐng)導(dǎo)向員工傳達(dá)如何執(zhí)行。