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  13*******69 2023-04-02
  我畢業(yè)19年，一半時(shí)間在開發(fā)企業(yè)應(yīng)用的公司。經(jīng)歷過幾百上千人的國企，也經(jīng)歷過十幾個(gè)人的小私營公司。面對(duì)的行業(yè)有政府、電網(wǎng)、電信、民航等等。09年以前是Weblogic平臺(tái)國內(nèi)專家，后來主要是Spring+前端。現(xiàn)在還在給多家企業(yè)做技術(shù)咨詢顧問，幫助他們整體技術(shù)提升。這19年，我從未見上面的惡性循環(huán)趨緩，而是還在不斷惡化下去。
  
  每一個(gè)有點(diǎn)理想的做企業(yè)應(yīng)用的公司或老板都有一個(gè)夢(mèng)，就是產(chǎn)品化。說白了就是能把產(chǎn)品刻成光盤賣(當(dāng)然這是傳統(tǒng)的做法，現(xiàn)在方網(wǎng)上下載也行)。因?yàn)橹挥羞@樣才能突圍出怪圈，走上由大變強(qiáng)之路。這需要公司有非常深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解用戶的想法，抓住用戶的痛點(diǎn)，從中總結(jié)和歸納出通用需求。需要有非常強(qiáng)的架構(gòu)和設(shè)計(jì)能力，讓產(chǎn)品可以按需裁剪、靈活定制。需要有非常強(qiáng)大的編碼和測(cè)試水平，讓產(chǎn)品能夠穩(wěn)定順暢。
  
  為了能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品化，但又要面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)水平太差的現(xiàn)狀，很多公司就采用項(xiàng)目養(yǎng)產(chǎn)品的策略。就是專門成立一個(gè)產(chǎn)品部門或團(tuán)隊(duì)，從其他項(xiàng)目組抽調(diào)技術(shù)人員，或者新招聘幾個(gè)所謂的高手，集中力量研發(fā)產(chǎn)品。
  
  產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)周期長、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大的工作，而且在真正出來滿意產(chǎn)品前是不掙錢的，只能靠項(xiàng)目賺的錢來輸血。這種策略往往都是失敗的，因?yàn)闆]有一個(gè)公司有實(shí)力、有耐心去長時(shí)間養(yǎng)著一個(gè)不掙錢的團(tuán)隊(duì)。所以，幾乎沒有公司能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，都會(huì)重新回到攤大餅的老路上。
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  13*******09 2023-04-02
  相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，企業(yè)應(yīng)用不是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)之初往往是因?yàn)橛泻孟敕ê眉夹g(shù)，企業(yè)應(yīng)用公司創(chuàng)業(yè)之初是因?yàn)槔习逵腥嗣}有關(guān)系。大部分做企業(yè)應(yīng)用的公司都是靠老板的人脈關(guān)系活著，靠在某個(gè)領(lǐng)域的關(guān)系壟斷霸占著這塊業(yè)務(wù)。而且也因?yàn)槔习搴透邔恿?xí)慣于人脈和關(guān)系，公司也會(huì)形成官僚國企文化，而不是工程師文化。所以這些公司技術(shù)老舊薄弱，技術(shù)人員也從來不會(huì)被重視。很多公司雖然有個(gè)高新技術(shù)認(rèn)證，但根本沒有任何技術(shù)含量可言。
  客戶是甲方是老板的上帝，老板得罪不起，因?yàn)榈米锪司妥詺嗣}和關(guān)系，就沒有在這個(gè)行業(yè)立足之本。特別是行業(yè)圈子有限，客戶之間都是有聯(lián)系的，得罪一個(gè)就會(huì)傳到別人拿去。所以甲方可以蠻橫的在需求、設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等各種環(huán)節(jié)上提出自己的修改要求。而絕大多數(shù)甲方都是自以為是，什么都不懂，僅僅是為了表明自己懂或向領(lǐng)導(dǎo)證明自己懂。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，和客戶對(duì)接的程序員完全處于弱勢(shì)。心中幾萬匹草泥馬奔騰著，卻要點(diǎn)頭稱是，敢怒不敢言。
  有些甲方其實(shí)根本就不懂自己的行業(yè)，或者根本不能代表最終用戶，不知道自己的需求到底是什么。往往就是一句話：你先做出來再說。所以無意義的需求變更過于頻繁，甚至有可能徹底推翻重來。而且這些甲方都是恨不能XP用一輩子的人，他們見不得任何新穎的設(shè)計(jì)。比如你用了現(xiàn)代化的前端，他們反而不買賬，就覺得老界面舒服。你用Spring Boot了，他們認(rèn)為你連Tomcat都不知道，反而覺得你太Low。這就更進(jìn)一步助長了公司內(nèi)部一些不思進(jìn)取的人，他們拿著尚方寶劍說：用戶不認(rèn)可這樣！
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  15*******68 2023-04-02
  本來沒想太認(rèn)真回答這個(gè)問題，但是經(jīng)過不斷補(bǔ)充完善，現(xiàn)在已經(jīng)超一萬兩千字了。有些描述不當(dāng)?shù)牡胤剑€有拼音輸入引起的錯(cuò)字，都請(qǐng)及時(shí)指正。有些文字可能比較偏激和悲觀，但我的本意是希望能夠喚醒那些做企業(yè)應(yīng)用的公司和里面的Java程序員。 作為一個(gè)41歲的老碼農(nóng)，確實(shí)需要給剛?cè)胄械男氯嘶蛘哒陧?xiàng)目組迷茫的程序員交代點(diǎn)什么了。 本文的主要內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)層的夢(mèng)想，以及九大特點(diǎn)。 程序員的夢(mèng)想，以及三大謊言。 三個(gè)不愿分離，三個(gè)不愿統(tǒng)一。 正是上面這些原因造成公司覺得程序員永遠(yuǎn)不夠用。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人不是！如果非要說人也是，那么只有掌握科學(xué)技術(shù)的人才是。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理不是！如果非要說管理也是，那么只有適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)并能解放生產(chǎn)力的管理制度才是。 如果想學(xué)習(xí)Spring Boot和Typescript/Angular/React，可以加我微信:32698325。 最近搜我號(hào)的人太多，評(píng)論區(qū)有人反映搜索異常了。也可以先關(guān)注我的公眾號(hào)：全棧通途