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  15*******34 2022-12-05
  現(xiàn)在實(shí)體手機(jī)店經(jīng)營(yíng)得看你在的平臺(tái)。 是幫人打工，在一個(gè)好平臺(tái)？ 還是自己做老板，有實(shí)力有時(shí)間？ 手機(jī)店經(jīng)營(yíng)存在于價(jià)值的定位必須清楚，現(xiàn)實(shí)中你去看看或者問問，那些店的定位是什么？或者一句話形容某個(gè)店的定位,99%的門店或者公司說不出或者表達(dá)不出。 首先你得先知道、如何經(jīng)營(yíng)這家店鋪，如何裝修、地理位置選擇好、進(jìn)貨渠道、手機(jī)店分維修店和專賣店、還是綜合店、所以開手機(jī)店不光要有經(jīng)濟(jì)的頭腦、還要有意志力堅(jiān)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力，有耐心會(huì)溝通交流、掌握進(jìn)貨渠道、才能開一家手機(jī)店，假如你開一家手機(jī)店設(shè)備得一應(yīng)俱全、店鋪得有兩個(gè)人、出入方便去調(diào)貨也方便、綜合來說沒有充分的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、和經(jīng)營(yíng)能力、語言能力、資金能力是不行的。 如果你是新手，開手機(jī)店虧損的概率非常高。所以紅哥建議剛開始從小事做起，比如先接觸一些維修行業(yè)，有了過硬的維修技術(shù)，不僅能讓顧客感到滿意還能提升工作效率，另外還可以做一些產(chǎn)品連帶什么的，比如手機(jī)貼膜、舊手機(jī)回收。
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  13*******85 2022-12-03
  個(gè)人認(rèn)為手機(jī)店的管理主要兩部分：人員管理和商品管理。 人員管理，主要就是選擇志同道合的人，有志向有想法有能力，愿意付出愿意努力的人加入自己的團(tuán)隊(duì)，除了不斷鼓勵(lì)、要求員工完成業(yè)績(jī)的同時(shí)，也要為員工提供學(xué)習(xí)，晉升的機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)、充電才能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。 商品管理最簡(jiǎn)單，無論單門店，連鎖店還是旗艦店，主要管理出入庫以及報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，了解商品的銷量、排名，及時(shí)作出決策以達(dá)到更高的營(yíng)收。商品管理沒有一個(gè)管理系統(tǒng)搞不定的，如果搞不定那就是管理系統(tǒng)沒有找對(duì)哦。 附上體驗(yàn)連接，祝生意興??！
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  15*******97 2022-12-03
  首先看你所在地方，如果是大一點(diǎn)的城市，就不好做了。 年輕人會(huì)去專賣商城，或者天貓，蘇寧易購等網(wǎng)上買，便宜，還有信譽(yù)保證。 一般大品牌的價(jià)格都是統(tǒng)一的，包括網(wǎng)上和實(shí)體店。 所以，手機(jī)店不是靠賣手機(jī)賺錢的，而是手機(jī)衍生品，比如手機(jī)殼，掛件，貼膜等。 要想做好，你就從手機(jī)周邊思考，而不是通過賣手機(jī)來賺錢，而是提高附加值