全部回答 已有 4人回答

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  13*******60 2022-12-26
  說了很多，我還是提出點可行的建議吧，首先，你要了解部門內其他人的工作，做到對他們工作常規(guī)內容，近期重點工作都了然于胸，這樣信息點你才能有的放矢，不至于太被動的尋找信息；其次，人際關系搞好點，每個也許部門又要有幾個關系特別好的，沒事聊聊天，總能發(fā)現(xiàn)些你沒想到的點；第三，申請納入的考核，給他們點任務指標，這樣可以增加也許部門的積極性，不至于讓你一個人戰(zhàn)斗；最后，不要一次完成太多量，這次完成多了，可能領導就要說，小伙子，不錯，以后每個月都要完成這么多量，那你就慘了。。先回答這么多吧。
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  13*******67 2022-12-26
  尋找信息點的是一件很痛苦的事。信息工作涉及到你所在單位的方方面面工作，但都遵循著報出亮點，報出成績，報出特色這幾個宗旨，但這些亮點也好，成績也好，每個人理解不同，有時你覺得好不容易深入基層（雖然你也是基層，但你需要深入別人的基層，這是一件很扯淡的事），這是很難發(fā)現(xiàn)什么信息點的，無非是天天問，有沒有什么新的點可以報啊，你們有沒有什么大的新的行動啊，好吧，終于發(fā)現(xiàn)了一個很好的信息點，但是下面部門的人可能并不覺得這是一個可以報的點，他們會說這工作被領導批評過幾次了，工程延期了，涉密了（報告都寫幾次了，公開討論也有很多次了，還涉密，我真是打人的心都有了），沒有明顯的進度和效果等等，他們的理由很多的，其實就是一句話，干的不開心。。。所以你還要讓他們看到報的好處，畢竟你寫信息需要他們提供基礎數(shù)據與基本工作情況吧，所以要哄人。。。。小寶寶睡覺覺。。。
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  13*******78 2022-12-26
  我們也是每天基本都要寫信息，但是寫的多了就知道信息套路都是一樣的，結合信息實際內容寫點不一樣的，框架和結構總是固定的，我是每個月都要給區(qū)長寫講話稿，模式基本也是固定，重點就是結合實際內容再加框架模板信息工作是個可以定量的活。因為定量所以壓力大。我不知道題主的壓力大具體表現(xiàn)在哪里，但是有了數(shù)量的任務指標會讓機關工作的壓力陡增，這和其他定性的工作或者其他只看形象結果的工作相比具有更多的要求，那些工作完成或者沒完成有時可以從文字上玩點技巧，甚至于一些國民經濟數(shù)據數(shù)據都可以通過拼湊來湊齊指標，但是信息數(shù)量這東西，就是擺在眼前的數(shù)量，差一個就是沒完成，少一個就是做的不夠好，像是銷售的任務一樣，每個月也好，每個周也好，你必須要整出這么多，像一把時刻懸在心里的利劍，時刻告訴自己，還沒完成任務喲，要繼續(xù)努力挖地三尺的找信息點，而且這個數(shù)量沒有最多只有更多。
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  13*******50 2022-12-26
  你好，我在國企負責文秘已經4年了，在總經理辦公室，現(xiàn)在叫綜合管理部，主要負責行政方面的材料。特別理解你，我的前兩任文秘前輩，以及部門分管文秘工作的領導，哈哈，不瞞你說，頭發(fā)都比較……稀少。我一來大家都在討論這個問題，還為我的一頭秀發(fā)惋惜，當時給剛到這里工作的我嚇壞了。關于怎么做好，有些建議和想法，咱們一起共勉~1.了解業(yè)務。無論是寫什么，還是得以業(yè)務為先，以深刻的理解和把握業(yè)務為優(yōu)，所以建議多聽會、多和直接做業(yè)務的部門同事接觸、多看各部門報過來的報表材料。爭取對領導意圖領會得準，對整體方向把握得準，對亮點重點識別得準。這樣寫出來的材料和信息才有質量、有重點、有特色。2.處好關系。其實好多素材來源于其他部門，業(yè)務的、財務的、發(fā)展規(guī)劃的、企業(yè)管理的等等。所以，要找到每個部門的關鍵人物，那個又懂部門情況、又能寫的，把ta給搞定，遇到不懂的虛心請教問題，經常交流、經常溝通。這樣素材多了、質量高了，你的稿件數(shù)量和質量也就沒那么大壓力了。還有，就是適當在領導面前夸獎一下這些好戰(zhàn)友，畢竟作為文秘你離公司領導比很多人都要近，對于優(yōu)秀的同事，適當（千萬要適當，不要過）的推薦和夸獎，總會傳回到本人那里，這樣他們會更加愿意幫你。