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  18*******95 2023-04-14
  我看到評(píng)論中有一些人的評(píng)論是質(zhì)疑我說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)事情，emmmmm，這個(gè)應(yīng)該是去問(wèn)題主，不是問(wèn)我，我只是說(shuō)了中層。然后說(shuō)薪資1.8w不算中層，這個(gè)怎么講呢。首先中層這個(gè)應(yīng)該看這個(gè)組織的組織架構(gòu)而不是薪資來(lái)定，我理解的中層定義是在整體組織架構(gòu)的中間層，有一定下屬需要管理，需要向高層進(jìn)行匯報(bào)。能夠有一定的財(cái)政權(quán)和人事權(quán)，這是我領(lǐng)導(dǎo)給我的管理下屬的基礎(chǔ)，有獎(jiǎng)懲能力，才能指揮人做事。比較需要的能力處理專(zhuān)業(yè)能力之外是溝通能力，不然一句話懟翻上級(jí)，一句話得罪同級(jí)，再一句話氣走下級(jí)，就真的三句話讓公司給我花一百萬(wàn)（辭退賠償）。然后我的薪資也不是1.8w，沒(méi)到知乎評(píng)價(jià)水平就不拿出來(lái)丟臉了。
  
  最后，我將帶頭躺平，不提倡為了公司奮斗努力啊，奮斗努力為了自己，所以?shī)^斗努力要看到自己想要結(jié)果（錢(qián)）。所以評(píng)論中一些明顯是公司有問(wèn)題而不是你管理水平問(wèn)題的，我這邊建議要么擺爛躺平，要么離職換個(gè)地方。
  
  最最后，可能我的經(jīng)驗(yàn)不適合所有人，有用當(dāng)然好，沒(méi)用就當(dāng)我開(kāi)玩笑，主要是實(shí)踐，最重要的是找到一家好公司。不然在垃圾公司唯一能鍛煉的就是壓榨能力和被壓榨能力。
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  15*******37 2023-04-12
  同被升中層后挨罵，
  
  開(kāi)始初期，每天手忙腳亂，總有一堆事情要去處理，感覺(jué)事情總處理不完，領(lǐng)導(dǎo)一直催著要進(jìn)度，然后給不出，挨罵，又感覺(jué)手下做事慢，急的事情還不如自己來(lái)，手上事情更多，沒(méi)時(shí)間做規(guī)劃，繼續(xù)手忙腳亂，每天忙得死卻永遠(yuǎn)完不成任務(wù)，狀態(tài)持續(xù)了兩個(gè)多月，感覺(jué)自己要崩潰了。
  
  后續(xù)觀察其他中層，向直屬上司請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?cè)趺刺幚?。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵就是要學(xué)會(huì)讓下屬去處理更多的事情，中層最需要的是把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)需求解析，表達(dá)給下屬同事知道，分配好工作讓他們?nèi)ヌ幚?，然后跟進(jìn)度，解決下屬實(shí)在解決不來(lái)的問(wèn)題，部門(mén)間配合調(diào)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，合理爭(zhēng)取項(xiàng)目資源，做完了項(xiàng)目就在領(lǐng)導(dǎo)面前給下屬報(bào)功勞要獎(jiǎng)金，下屬拿錢(qián)美滋滋，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目完成拿到更多錢(qián)更加美滋滋。領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我厲害，每次都能按期完成，下屬同事覺(jué)得我厲害，能夠讓他們拿更多錢(qián)，雖然項(xiàng)目中間出問(wèn)題挨領(lǐng)導(dǎo)罵是我，為了彌補(bǔ)項(xiàng)目中的問(wèn)題壓著下屬加班被抱怨的也是我，但是不管是向上管理，還是向下管理的經(jīng)驗(yàn)都出來(lái)了。
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  13*******58 2023-04-12
  兩年前我的處境和你一樣，一度也有離職的想法。但是最后還是堅(jiān)持下來(lái)了，現(xiàn)在的局面和兩年前完全不一樣，個(gè)人總結(jié)了幾點(diǎn)，供參考。
  
  第一：整體思路不明確，抓不住重點(diǎn)：剛開(kāi)始接收管理，方方面面都有變化，不管項(xiàng)目還是資源建設(shè)，都要考慮頂層設(shè)計(jì)，整體目標(biāo)和演進(jìn)路線。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你做的并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而且多次達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找你麻煩，這是一般新任職的領(lǐng)導(dǎo)普遍存在的問(wèn)題。這種情況建議多考慮部門(mén)的建設(shè)，項(xiàng)目的目標(biāo)，分險(xiǎn)，里程碑等。做好規(guī)劃，多請(qǐng)示，多溝通，多修正。時(shí)間長(zhǎng)了就有自己的管理套路了。
  
  第二：不了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)的壓力：作為下屬，首先要為自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，要替他解決他面臨的問(wèn)題，管理思路盡量不要太偏離頂層設(shè)計(jì)。
  
  第三：領(lǐng)導(dǎo)溝通偏少，包括日常交流：作為中層干部，最主要是承上啟下，想一下你偏愛(ài)的下屬，他是如何和你溝通，如何為你分憂解難，你就應(yīng)該想辦法改進(jìn)和你領(lǐng)導(dǎo)溝通方式，包括工作和日常非工作。