隆安職場問答

如何在隆安早期識別團隊中的高潛力員工?

13*******86
2022-04-27
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18*******64 2022-04-27

工作中直接接觸不多的團隊成員，如何判斷是否高潛力員工？（高潛力員工難以被挖掘出來）業(yè)務能力快速提升，可能是高潛員工；能按時按質按量達成工作目標，可能是高潛員工；能長期按時按質按量達成工作目標，很可能是高潛員工；能超預期完成工作目標，很可能是高潛員工；能不斷超預期完成工作目標，是高潛員工；提出具體可行的產品、服務、管理優(yōu)化方案，是高潛員工。當然，首先還是企業(yè)業(yè)務由人才驅動來，經營需要高潛員工。如果公司本身不是人才驅動，比如公司本身依靠行政壟斷或重資本來實現(xiàn)利潤，那么被識別成高潛員工不是什么好事，這種情況下有潛力的員工也不愿意展示；其次是文化允許，公司的管理理念是競爭導向還是協(xié)作導向，高潛人才對其家人究竟是伙伴還是競爭對手；第三是機制設計，高潛人有凸顯的機會，比如定期對能力和能力成長進行評估、對比。
13*******19 2022-04-27

這個比較簡單對面試毫無準備的人，成就動機水平偏低（或者崗位吸引力不夠）；對面試公司和崗位毫無準備的人，成就動機水平不高（或者崗位吸引力不夠）；對面試公司和崗位精心準備的人，成就動機較高；在集體面試中主動爭取表達機會的人，成就動機較高；自信心是學習能力的基礎，缺乏自信的人，學習能力不強；用更少時間，獲得更好成績的人，學習能力更強；花更多時間學習的人，學習能力更強；有好奇心，能夠站在不同角度思考，經常突破舒適區(qū)的人學習能力更強；做過哪些別人做不到的事，有哪些別人不具備的能力。當然，絕多數時候我們工作的重點并不是以上幾點，而是公司的薪酬待遇究竟能否吸引高潛人才來面試，如果發(fā)現(xiàn)高潛人才，他需要的成長平臺和培訓體系公司是否能支持，公司的發(fā)展速度是否匹配的上，高潛人才的成長速度，如果不匹配，高潛人才潛力兌現(xiàn)的越快就離職的越快。
13*******89 2022-04-27

如何在早期識別團隊中的高潛力員工 1.面試時如何識別高潛力候選人？（容易誤判） 2.工作中直接接觸不多的團隊成員，如何判斷是否高潛力員工？（高潛力員工難以被挖掘出來） 3.工作中直接接觸多的團隊成員，可以直接通過其做事方式，行為，結果來看。先談談在我看來什么是高潛員工，再說怎么識別。在我看來高潛員工有三個特質：成就動機較高，知識工作者只能被領導，不能被管理，只能被激發(fā)，不能被控制。如果缺乏成就動機，較高的任務目標就變成了沉重的壓力；頂尖的培訓機會就變成了強迫的任務。學習能力極強，一切能力的基礎都是學習能力，如果沒有學習能力有再多的潛力也無法發(fā)揮。今天的世界新格局、新技術、新事物、新機會層出不窮，前沿公司/創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式、產品服務乃至崗位職責經常調整，競爭優(yōu)勢就是在對新機會的敏銳洞察和快速響應之中，在這個快世界學習能力正在變得越來越重要。