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現(xiàn)在在荔浦產(chǎn)品經(jīng)理好招嗎?
13*******70 2023-09-21 3個回答 123人關注
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13*******09 2023-09-22最開始我們團隊的銷售表彰大會是按照月為單位進行召開,效果非常好,一方面可以加強優(yōu)秀銷售的成就感,另外一方面可以激勵其他的銷售向榜樣看齊。后來,經(jīng)過跟團隊核心骨干的討論,我們增加了每日、每周的表彰大會,最后形成了每日小表彰、每周中表彰、每月大表彰的模式,效果越來越好。
一個血淚教訓要分享給你,不管你的團隊業(yè)績當月是不是理想,一定要如期地召開銷售表彰大會,一旦這個會議停下來,銷售的熱情和團隊士氣就會跟著下來。
我們之前因為個別月業(yè)績不是很理想就終止了銷售表彰大會,我以為通過這個行為可以提高團隊的責任感,想通過反向刺激銷售,結果適得其反。因為不開表彰大會,大家的業(yè)績愈發(fā)糟糕了,差點跌倒谷底。后來,我們恢復了表彰大會,業(yè)績慢慢地好了起來。 -
13*******95 2023-09-21首先在識別關鍵銷售動作確定量的是第一步,在你的銷售打單過程中,要能有效識別哪些銷售動作是能促進訂單轉化的。只有識別出這些銷售工作,你在管理時候才會有抓手,有了抓手也就好確定量,有了量才能形成數(shù)據(jù)管理,這也是管理的基礎。 其次就是要有完成關鍵銷售動作的技能,技能不過關,就形成不了轉化,這時候你對量的管理也是虛的。所以轉化能力的訓練是重中之重。 第三就是銷售的心態(tài)的管理,為什么心態(tài)管理這么重要,因為心態(tài)有問題就會影響技能的發(fā)揮,技能發(fā)揮不好或者不想去完成該做的關鍵銷售動作,就會影響量的達成,從而會影響業(yè)績的完成。 當然除了這三個核心要素之外,基礎銷售管理的工作,還有很多,比如目標確定,管理地圖,策略,工具的應用,人員規(guī)劃,溝通,數(shù)據(jù)分析等等。 這樣才能形成一套完整的銷售基礎業(yè)務管理體系。
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18*******22 2023-09-21我做銷售工作已經(jīng)20多年了,銷售管理也有15年了,多年的實踐學習和總結我已經(jīng)有自己的銷售管理體系,無論是針對銷售基層管理的《銷售業(yè)務管理》,還是針對銷售中層管理的《銷售績效管理》還是針對銷售高層管理的《銷售體系搭建》都有了深入和長足的理解,并在實戰(zhàn)中加已驗證。 銷售業(yè)務管理做為最基礎銷售管理動作,是業(yè)績目標完成的有力保障。 針對銷售業(yè)務最常見的管理方式就是銷售主管盯人,并且不斷的給壓力,這種盯人給壓力的方式也是基層銷售業(yè)務管理普遍的方式,雖然比自己沖一線,團隊人員打下手的方式好一點,但是離真正的銷售業(yè)務管理還有很大差距。 其實基礎銷售業(yè)務管理有三個方面:分別是關鍵銷售動作的量,關鍵銷售動作執(zhí)行技能,銷售心態(tài)的管理和輔導,這也構成了基礎銷售業(yè)務管理的三個要素。
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