桂林職場(chǎng)問(wèn)答

想知道在桂林怎樣才能快速被提拔為中層管理者

15*******91
2022-08-25
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18*******75 2022-08-25

“為官一任，造福一方”這是中國(guó)古代最樸素的擔(dān)當(dāng)精神。想要成為一名管理者，如果沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神，也是不可能擔(dān)起管理這份責(zé)任的。

那么，什么樣的員工才是有擔(dān)當(dāng)?shù)哪?？首先是能夠心甘情愿做別人不愿意做的事情，對(duì)于有難度、有風(fēng)險(xiǎn)的工作，敢于主動(dòng)承擔(dān)。其次，領(lǐng)導(dǎo)或者別的同事碰到棘手的事情，愿意出手相助，不糾結(jié)于工作職責(zé)，而是以完成任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。
18*******19 2022-08-25

控制情緒對(duì)每個(gè)人都至關(guān)重要。沒(méi)有人愿意跟隨隨時(shí)可能“爆炸”的人。優(yōu)秀的管理者知道何時(shí)發(fā)威，何時(shí)收斂。他們和不同的人溝通不同的事情，如果不能控制自己的情緒，把跟上一個(gè)人溝通時(shí)的情緒帶到與下一個(gè)人的溝通之中，肯定會(huì)出問(wèn)題的。管理者不是員工，員工只要按時(shí)上下班就可以了。但對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，其價(jià)值主要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。時(shí)間和精力是管理者最大的資源。如果你不能有效管理你的時(shí)間和精力，如果你不知道工作的優(yōu)先順序，不把時(shí)間和精力集中在最重要、最緊急的事情上，你的管理就會(huì)一塌糊涂。
15*******08 2022-08-25

管理者的人品決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的上限。如果管理者平時(shí)的行為得不到手下人的認(rèn)可，那他的人品就很難得到大家的信服，久而久之團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)也不可能取得很大成就。因此，在管理者必須具備的特質(zhì)中，人品良好排在第一位。那么如何判斷員工具備這種特質(zhì)呢？

在職場(chǎng)中，一個(gè)具備良好人品的員工，其領(lǐng)導(dǎo)力和感召力也不差，當(dāng)他發(fā)起一項(xiàng)活動(dòng)或者號(hào)召完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，大家都會(huì)盡力去幫他，這種情況下，就說(shuō)明他具備了中層管理者的特質(zhì)了。