桂林職場問答
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為什么在桂林的職場中的老員工都不愿意帶新員工,連主管都不愿意多教?
13*******06 2022-03-01 3個回答 73人關(guān)注
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13*******67 2022-03-011.有很多新員工不懂得做人,覺得老員工或者主管帶自己是理所當然,不懂得感謝別人,甚至一句感謝的話都沒有。 2.帶新員工雖然是公司給的任務(wù),但這不是他們的主要工作,他們的主要工作還是自己的業(yè)務(wù),自己的本職工作,如果自己的本職工作做不好,把新員工帶得再好,公司也一樣辭退自己。 3.帶新員工沒什么好處,還浪費自己的時間,帶會了新員工,新員工可能跟自己競爭,特別是都是做業(yè)務(wù)的,有可能還會搶自己的客戶,或者搶自己的準客戶,很多這種事情,我就遇到過。還有的新員工很厲害,教會了他們,未來比自己厲害,還搶了自己的位置或者工作。典型的教會了徒弟,餓壞了師父。 4.新員工不穩(wěn)定,很多可能都過不了試用期,過不了公司的考核,或者自己承受不了壓力而離開,留存率很低,因此,要帶新員工的人都覺得很累,說不定辛辛苦苦帶好他,結(jié)果沒過試用期就走了,又浪費了自己的時間、精力、表情。 5.因為新員工不穩(wěn)定,如果把他們帶好了,他們沒過多久就走了,去了對手公司的話,那還可能會搶自己的客戶,這是等于培養(yǎng)了一個敵人,如果是一個很強勁的對手的話,那自己就更得不償失了。
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13*******09 2022-03-01舉個例子。 前段時間剛好帶了倆小兄弟。有項業(yè)務(wù)需要和兄弟單位合作,想著教教他倆。于是,我提前跟他倆說了過幾天會帶他們?nèi)單位開展業(yè)務(wù),順便交代了此項業(yè)務(wù)的要點。 后來,甲抽空在我指導(dǎo)下準備了相關(guān)文書,乙靜候召喚。出發(fā)那天,甲有要事去不了,我只帶乙前往。到了A單位,我讓乙試著開展業(yè)務(wù),乙直接說不會。于是我邊工作,邊示范講解。 回單位后,甲來找我咨詢了工作開展情況。我結(jié)合A單位狀況,再次給甲講了該業(yè)務(wù)的要點。后來,再到其他單位開展此項工作,甲已能把握基本盤了,而乙還是懵逼狀態(tài)。 再后來,我覺得乙可能是對此項業(yè)務(wù)不感興趣,我也就不再帶他開展這項業(yè)務(wù)了。 當然,領(lǐng)導(dǎo)也會問我這倆兄弟的情況。我就說:“都挺好的,甲上手挺快的,XX工作都可以出師了。乙雖然上手慢些,人還不錯,挺有想法的?!?至于有沒有想法,誰知道呢?
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15*******00 2022-03-01巧了,這題我會。 不愿帶的主要原因就是倆字:麻煩。 新人要有個常識:對職場老人來說,教會人干活,比自己干好活更難,更麻煩。原因在于一是除業(yè)務(wù)本身,額外增加了培訓(xùn)的工作量。而且新人形形色色,結(jié)局很迷幻。二是帶不好新人,對老人的影響其實挺大的,會給領(lǐng)導(dǎo)“處不好同事關(guān)系”“不會管理”等負面印象。三是帶新人確實有難度。 新人在崗位上,往往一頭霧水,不知道從哪里發(fā)力。會來事的新人會主動請教,不會來事的就等著老人提攜(安排)。 同樣,不會帶新的老人往往對新人期望過高,一開始就想當甩手掌柜,顯然也不會有啥好結(jié)果。 簡單排列組合下,合作愉快的老帶新在概率上就不常見。所以,本著“多一事不如少一事”的原則,當然選擇不帶了。
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