工作，你為何工作？據(jù)近期媒體報(bào)道，蘋果公司的零售店員工是薪水低但是忠誠(chéng)度很高。獲得的薪水并不高，忠誠(chéng)度為何會(huì)高？除了蘋果公司本身品牌的號(hào)召力之外，還有一個(gè)就是蘋果零售員工對(duì)蘋果的熱愛。即使蘋果公司再牛逼，如果你不待見，對(duì)你而言，它也許就是這樣。因?yàn)闊釔郏灾艺\(chéng)。工作，最基本的動(dòng)力，源于自我。
工作就是像孩子踢易拉罐，由踢到不踢！
一群孩子在一位老人家門前踢易拉罐玩，聲音刺耳，但孩子們卻玩的很高興。幾天過去，老人難以忍受。
一天，老人來到這群孩子面前，給了每個(gè)孩子20美分，對(duì)他們說：“你們踢易拉罐的聲音非常美妙，像動(dòng)聽的旋律，我非常喜歡這種‘音樂’。這點(diǎn)錢表示謝意，希望以后你們每天都來為我踢。”孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地踢易拉罐玩。老人再出來，給了每個(gè)孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。
第三天，老人給了每個(gè)孩子10美分。孩子們雖然有些不高興，但還是接受了。
第四天，老人只給了每個(gè)孩子5美分。孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦！”他們發(fā)誓再也不會(huì)為老人玩了！
開始是孩子們以踢易拉罐為樂趣，是一種自我激勵(lì)，后來老人決定給他們報(bào)酬，使自我激勵(lì)的行為受到了外部力量的控制，使踢易拉罐的行為失去了本能的樂趣，而越來越少的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)最后變得無法維持這種樂趣了。
工作的基本動(dòng)力源于自我激勵(lì)
所有人都有與生俱來的自我激勵(lì)能力，嬰兒對(duì)一切充滿了好奇，不斷地學(xué)習(xí)，并不需要外部的激勵(lì)。相比年輕的孩子，為什么成年人展現(xiàn)出來的自我激勵(lì)大為減少？因?yàn)殡S著我們?cè)絹碓揭蕾囉谕獠考?lì)，天生的自我激勵(lì)就會(huì)削減。
工作中我們常常也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，自我激勵(lì)常常被外部激勵(lì)所遮蔽。由于工作中的動(dòng)力過度依賴外部的各種獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的自我激勵(lì)能力逐漸消退，來源于外部的動(dòng)力也很難長(zhǎng)期維持。
員工激勵(lì)的形式有兩種：一種是自我激勵(lì)，一種是外部激勵(lì)。兩者一般組合使用，但是，真正的動(dòng)力在本質(zhì)上是來自于內(nèi)部的，自我激勵(lì)才是真正的動(dòng)力。好的激勵(lì)，都以建立一種有利于實(shí)現(xiàn)高水平自我激勵(lì)的環(huán)境為目標(biāo)。
如果要讓高水平的績(jī)效得以維持，激勵(lì)必須是由內(nèi)而外，而不是由外而內(nèi)。因此，必須激發(fā)出員工自我激勵(lì)的力量，才能釋放工作潛能，激發(fā)超常工作績(jī)效。
另外，事業(yè)上的成功者，大都是掌握自我激勵(lì)的人。一旦掌握自我激勵(lì)，自我塑造的過程也就隨即開始。抓住空當(dāng)，磨煉你的熱情即使一天只有15分鐘也好，每天花一點(diǎn)時(shí)間在自己最喜歡的興趣上，比如利用上班前和另一半吃頓早餐;晚飯后整理陽臺(tái)的花花草草;或上網(wǎng)和計(jì)算機(jī)玩15分鐘的天津招聘圍棋。
來源：精彩美文
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