你獲得了面試機(jī)會(huì)。你研究了公司的情況和思考面試要說(shuō)的話。好了，現(xiàn)在還要做什么？是什么讓拿到Offer的人從眾多候選者中脫穎而出的？事實(shí)證明，面試不是光回答面試官的問(wèn)題就可以了，面試是一個(gè)可以系統(tǒng)性地提高的技巧。這里有三個(gè)最棘手的面試問(wèn)題。你將看到大多數(shù)人說(shuō)什么，以及如何改進(jìn)你的回答，從而得到心儀的崗位。
談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷。
大多數(shù)人回答：“哦，嗯......好，我最初在ACME公司做市場(chǎng)營(yíng)銷工作。然后到了A&B作營(yíng)銷經(jīng)理，管理日常的電子郵件。之后在？＆D，也就是我現(xiàn)在的公司，一直負(fù)責(zé)公關(guān)和公關(guān)部。“
你應(yīng)該回答：“如果看我的工作經(jīng)歷，有3件事做的很出色：第一，我的工作跨越市場(chǎng)營(yíng)銷的許多領(lǐng)域，包括公關(guān)、廣告，和公關(guān)部；第二，從我做的研究和我最近關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的郵件上可以看到本人積累了大量相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；最后，我一直想把自己的技能應(yīng)用到更廣闊的平臺(tái)上，所以從A&B跳槽到了C&D公司，這也是我來(lái)此應(yīng)聘的原因。”
為什么這樣回答奏效：招聘經(jīng)理并不需要你把簡(jiǎn)歷按時(shí)間重復(fù)講一遍-畢竟他可以從紙面上看到。對(duì)他來(lái)說(shuō)更有價(jià)值是你突出工作經(jīng)歷上的強(qiáng)項(xiàng)。如果你在面試之前做了功課，就會(huì)知道哪些方面是最重要的（比如，上面這個(gè)例子中候選人注意到這個(gè)崗位注重”量“，所以他強(qiáng)調(diào)了自己有大量工作經(jīng)驗(yàn)）。
跟我談?wù)勀愕囊粋€(gè)缺點(diǎn)。
大多數(shù)人回答：“要知道，我努力工作，有時(shí)候完美主義會(huì)造成麻煩。”
你應(yīng)該回答：“我大部分職業(yè)生涯都在同一個(gè)行業(yè)。從某種角度上看，它使得我的工作有局限性。當(dāng)然，我曾在多個(gè)部門工作-事實(shí)上我比X項(xiàng)目組的其他人晉升得都要快。這也是我來(lái)此的原因。”
為什么這個(gè)回答奏效：這個(gè)問(wèn)題可以讓大部分候選人栽跟頭。如果你回答地太誠(chéng)實(shí)“我早上煩躁，不擅長(zhǎng)時(shí)間管理”-你馬上會(huì)失去工作機(jī)會(huì)。但是如果你說(shuō)謊，就會(huì)馬上露餡。所以談到你的缺點(diǎn)要說(shuō)實(shí)話，但要小心解釋你做了什么以改進(jìn)狀況。
講一件發(fā)生在你和同事間的矛盾。
大多數(shù)人回答：“有一次，我和同事對(duì)某事有分歧，情況非常糟糕，但最后我們解決了它。”
你應(yīng)該回答：“曾經(jīng)有過(guò)一次，我把工作上的想法展示給首席執(zhí)行官。他很喜歡這個(gè)想法，但一個(gè)副總裁不停地挑刺-我也不清楚為什么。老實(shí)說(shuō)，開始我挺不高興的，但后來(lái)深究下來(lái)，我才意識(shí)到：因?yàn)槲业挠?jì)劃會(huì)影響到副總裁的工作。我直接找到他，對(duì)于這個(gè)疏忽去道歉，并承諾將來(lái)他還會(huì)在這個(gè)智囊團(tuán)中，之后就沒(méi)有問(wèn)題了“。
為什么這個(gè)回答奏效：第二個(gè)回答有效是因?yàn)閮蓚€(gè)主要原因：首先，較長(zhǎng)的回答顯示了候選人如何控制局面。其次，事件與眾不同。面試講究細(xì)節(jié)，所以你講得越具體，你就越令人難忘。
面試不是要你去假裝，也不是沒(méi)有價(jià)值的過(guò)場(chǎng)。它提供一個(gè)機(jī)會(huì)讓你把最好的自己呈現(xiàn)給面試官。如果面試非常適合你，候選人和面試官雙方將會(huì)互相認(rèn)可。
來(lái)源：中國(guó)教育在線
桂聘人才網(wǎng)申明：凡注明“來(lái)源：桂聘人才網(wǎng)”或“桂聘人才網(wǎng)原創(chuàng)文章”的所有文字圖片等資料，版權(quán)均屬桂聘所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處；文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成硬性指導(dǎo)建議，也不代表桂聘人才網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。
