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  15*******45 2022-03-16
  當然，老板也會有犯錯的時候。比如這個app也可能砸了錢響都沒聽到，默默地就死去了，對電影的宣傳毫無貢獻。在這種情況下，依然不一定是老板的決策出了問題。資本家做事講究一個期望，老板或許嘗試了很多宣傳方式，有些成功了，有些失敗了，一個單獨項目的失敗會有很多隨機因素，但是如果老板整體的嘗試是功大于過的，這個項目就是應(yīng)該試的。你知道Google每年有多少項目胎死腹中么？不代表開始那些項目是錯誤的。 如果你最后發(fā)現(xiàn)你們老板是個蠢才，做的決定全是錯的，基本在燒他自己的錢玩，他做決定又完全不在乎你的看法，那你就要思考你為什么在這里工作了。如果是單純?yōu)榱斯べY，他燒他的錢，你賺你的工資，不沖突啊。如果你有理想有抱負想對社會和公司做出貢獻，遇上個傻老板還不聽勸，跳槽咯！
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  13*******01 2022-03-16
  你已經(jīng)嘗試了溝通，并且完整地表達了自己的想法。接下來就應(yīng)該按照老板的命令做事了。 在公司和在軍隊是很相似的，服從是第一要務(wù)。公司往往比軍隊的語言環(huán)境寬松，你可以討論甚至反抗上級的意愿，然而你的上級看問題的角度和你很可能是不一樣的，他們也沒有時間和你解釋他們看問題的角度。在這種情況下，服從永遠是一個職員的第一選擇。 就拿這個這個app來說，于你看來一個成功的app項目應(yīng)該是一個比較長期的有一定量活躍用戶的穩(wěn)定的社群，這是一個工程師，或者是一個產(chǎn)品經(jīng)理的角度。在你的老板看來，這個app能活多久或許他根本不在意，只要app滿足了他的需求就好了。app就活了三個月，這三個月里對電影宣傳做出了貢獻，給電影增加的票房超過了做app的付出，這就足夠了。而顯然做一個這樣的app需要的成本并不算高。一個工程師是很難從資本家的角度考慮問題的，而公司是面向資本而非項目運作的。
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  13*******10 2022-03-16
  如果你不是公司股東合伙人的話，在充分表達了自己的建議后，老板一意孤行，那么就： 聽！老！板！的！ 因為： 第一，老板的想法未必全部告訴了你，也許他有其他的想法，而你不知道。決策者不一定會把全盤的計劃都告訴執(zhí)行者。所以執(zhí)行者認為自己是正確的，但其實未必。 第二，即便你是對了，老板是錯的，敗了，虧錢了，那也是他的錢…… 最后，如果老板一意孤行后失敗了，你也千萬千萬千萬不要在老板面前說：你看看，我早就說過吧……這樣的話。