資源職場(chǎng)問(wèn)答

在資源被照顧性提拔到單位副職，感覺(jué)壓力好大，怎么辦？

13*******06
2022-02-26
3個(gè)回答
32人關(guān)注

全部回答已有 3人回答

13*******75 2022-02-26

副職難干也好干，因?yàn)槿菀妆患芸?，說(shuō)白了公司一把手直接找底下部門(mén)一把手，一個(gè)有決策權(quán)，一個(gè)有決策需要的一手信息，基本就能解決問(wèn)題，帶不帶你其實(shí)無(wú)所謂。你要爭(zhēng)取表現(xiàn)機(jī)會(huì)，要露臉，就難干，畢竟不像正職有決策權(quán)和否決權(quán)，有最大的資源調(diào)動(dòng)能力，不分管的部門(mén)不一定買(mǎi)你的帳，處處掣肘；同時(shí)又不像底下具體工作人員掌握最真實(shí)充分的信息。你要出彩，勢(shì)必要分走正職一部分權(quán)力，又要跟部門(mén)搶功勞，兩頭得罪，自己要很強(qiáng)，還得把握一個(gè)度，難。你要?jiǎng)澦~(yú)，容易的很。對(duì)底下，充分放權(quán)，一把手直接找部門(mén)總，你樂(lè)的清閑，一把手決策，部門(mén)總落實(shí)，你中間說(shuō)點(diǎn)不痛不癢的，讓大家都開(kāi)心就成了。對(duì)上，乾坤大挪移，上邊交的任務(wù)，落到底下部門(mén)，最多跨部門(mén)時(shí)候你給協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，牽線搭橋，別人實(shí)在不買(mǎi)賬還得找一把手。有功勞是領(lǐng)導(dǎo)英明，底下落實(shí)得力。有錯(cuò)誤是底下執(zhí)行力問(wèn)題。萬(wàn)花叢中過(guò)，片葉不沾身。不要功勞，不搶機(jī)會(huì)，上下基本都能容你，壓力不大的。遇到底下部門(mén)總不得力的時(shí)候，會(huì)累點(diǎn)兒，基本要自己帶，也沒(méi)事，不太可能長(zhǎng)期持續(xù)，不給力的早晚要換人。
13*******37 2022-02-26

一把手有時(shí)候的決策失誤真的把人累到吐血，只能隨機(jī)應(yīng)變，他安排的好做就多做點(diǎn)不好做就拖拉少做點(diǎn)。再者了，一把手說(shuō)不定為了集權(quán)，直接找部門(mén)負(fù)責(zé)人干活呢，副職就只能眼巴巴的被架空，你還能怎么著，跟他打架不成？副職就是佛系的存在，是辦事員進(jìn)階為未來(lái)一把手的精神修煉階段，這個(gè)階段，從辦事員的努力作為，發(fā)憤圖強(qiáng)要開(kāi)始進(jìn)化為有所為有所不為了。加油，看好你。
x
13*******62 2022-02-26

六年副職路過(guò)。一把手安排你做，你就做，而且還做好。不安排你做的，不要主動(dòng)做，不要超前做。你主動(dòng)做了，一把手有自己的意圖沒(méi)貫徹下去。不要說(shuō)可以提前匯報(bào)溝通啥的，萬(wàn)一人家根本沒(méi)想做，你去匯報(bào)方案就是個(gè)笑話。還有大部分一把手你跟他匯報(bào)，他根本不往心里去，出了事才開(kāi)始急急忙忙找辦法，完全把你的匯報(bào)忘的一干二凈。你超前做了，一把手臨時(shí)改弦更張，能把人累死。一把手有時(shí)候的決策失誤真的把人累到吐血，只能隨機(jī)應(yīng)變，他安排的好做就多做點(diǎn)不好做就拖拉少做點(diǎn)。再者了，一把手說(shuō)不定為了集權(quán)，直接找部門(mén)負(fù)責(zé)人干活呢，副職就只能眼巴巴的被架空，你還能怎么著，跟他打架不成？