資源職場問答

在資源的融創(chuàng)工作是一種怎樣的體驗(yàn)？

15*******81
2022-02-21
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18*******04 2022-02-21

這種“信念驅(qū)動”還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的“拼”上。

有綠城員工曾跟小編說過，在當(dāng)年融綠雙方合作時(shí)，親眼見到孫宏斌像其他人一樣，等在宋衛(wèi)平的門口，“人家也是老板啊”。但孫宏斌則沖他笑笑，然后一支又一支地抽煙，繼續(xù)等待。

這種“拼”在管理層的身上表現(xiàn)的也格外明顯。有員工告訴編，某區(qū)域總的父親病重，區(qū)域總本人也并沒有下火線，照樣天天在公司開會到夜里12點(diǎn)。

“領(lǐng)導(dǎo)們都這么拼命，我們怎么好意思不努力。”

“在常規(guī)公司，你做到80分領(lǐng)導(dǎo)就很滿意了，但在融創(chuàng)，我會要求自己達(dá)到120分?！庇袉T工對編表示，在融創(chuàng)，就是要持續(xù)超越自己的期望，就是要為達(dá)到目標(biāo)不擇手段。

除了以身作則以外，孫宏斌本人也顯然是自帶能量場，一呼百應(yīng)、集體喊口號的熱血場面即便是在很多公開場合也不少見。

當(dāng)然，人多務(wù)實(shí)，在不停地示范、洗
13*******10 2022-02-21

“每天早晨排隊(duì)打雞血上班”

知乎上一個(gè)入職三個(gè)月的員工表示，來融創(chuàng)后，每一天的心情都處于“啥破公司老娘不想干了明天就辭職”和“這公司好牛逼老娘要好好干，出去之后top10任選”的起伏中。她說，融創(chuàng)確實(shí)節(jié)奏快、加班多，然而3個(gè)月讓她接觸的東西比在之前同時(shí)開發(fā)商的東家4年接觸的還要多。

據(jù)了解，融創(chuàng)的工作時(shí)間是9:00到18:00，對于在外調(diào)研或是拓客的同事，需要你用帶有時(shí)間的相機(jī)拍照記錄開始工作的狀態(tài)。遲到1次扣50塊錢，一個(gè)月會有四次遲到或者是忘記打卡的機(jī)會。

看似寬松的考勤制度背后，是“拼命工作”的文化。

“在融創(chuàng)工作，你一刻都不能等，有事情就去做，沒事情就去找事做，不會出現(xiàn)閑人。大家都跟打了雞血一樣。”

“累，加班多，但是如果不拼命，就會被淘汰?！?br />
“除了你睡覺時(shí)和睡覺前的那點(diǎn)時(shí)間，其他時(shí)候都是獻(xiàn)給公司的，差不多就是早上7點(diǎn)一直到晚上12點(diǎn)?；緵]有過雙休，單休是常態(tài)。”

與一般的地產(chǎn)公司相同，各個(gè)崗位都會因工作節(jié)點(diǎn)的問題，進(jìn)行階段性加班。只不過，融創(chuàng)這樣的節(jié)點(diǎn)更多一些。
13*******98 2022-02-21

成功的公司固然可能會有著相似的路徑，但一定會有不同的style。繼萬達(dá)、萬科、碧桂園之后，今天，小編帶你了解一下已經(jīng)奔在第一梯隊(duì)的融創(chuàng)中國，那個(gè)在地產(chǎn)圈傳說中以狼性文化出名的公司。

入股鏈家、收購樂視、抄底拿下萬達(dá)文旅及酒店項(xiàng)目……今年以來，這一次又一次的大事件，讓“并購狂人”孫宏斌和他的融創(chuàng)中國不斷攀上輿論的風(fēng)口浪尖。就連中期業(yè)績會上談及賈躍亭時(shí)的潸然落淚，也成了媒體爭相報(bào)道的焦點(diǎn)。

孫宏斌給第一家創(chuàng)建的公司取名為“順馳”，意為順且快。而融創(chuàng)近幾年來的沖刺力度也是相當(dāng)可以，從2014年500多億的銷售額到如今的近2000億，融創(chuàng)僅僅用了三年的時(shí)間。人們感嘆于孫宏斌的大手筆和決斷力，也同時(shí)擔(dān)憂著他的激進(jìn)和冒險(xiǎn)。

在業(yè)績翻番的背后，除了孫宏斌的商業(yè)謀略，融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如兵蟻般準(zhǔn)確、狠辣的拼殺，充滿激情的付出，在業(yè)內(nèi)也是相當(dāng)有名。