陽朔職場問答

  • 為什么在陽朔那些創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師滿腹經(jīng)綸,而自己卻不去創(chuàng)業(yè)?

    13*******16
    2022-10-19
    3個回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 15*******97 2022-10-21
    那一天,他從印度講學(xué)回國,在紐約中轉(zhuǎn)的時候遇到了他的一個學(xué)生,叫塞斯。是他1995年班上的一個學(xué)生。學(xué)生能夠認(rèn)出老師,他們在地鐵旁的咖啡館敘舊,幾杯咖啡,這次來自學(xué)生的挑戰(zhàn)真的刺激了教授,他決定下海,不為賺錢,為的就是讓學(xué)生看看,紙上談兵,照樣可以決勝千里!不過,教授不愧是教授,有自己的策略,學(xué)生也答應(yīng)了教授的要求。一切公司事情由學(xué)生打理,教授出謀劃策,甚至誠意茶的名字都是教授起的,茶的原料供應(yīng)也是教授在印度落實的。教授繼續(xù)在耶魯大學(xué)講自己的課程,學(xué)生言聽計從,從實驗配方開始,親自邀請消費者品嘗,并一家學(xué)校一家學(xué)校地落實銷路,接洽經(jīng)銷商,安排物流配送。而教授自己本人呢?照舊在學(xué)校講自己的課,并將課上講的思路,方法逐一落實到塞斯那里,穩(wěn)步建立自己的飲料世界。 美國飲料市場是高度競爭的市場。碳酸飲料兩家獨大,為全國品牌。同時時刻還有超過十家的地區(qū)性品牌。果汁類飲料是第二大市場。茶類飲料僅僅占市場不到8%的份額。要知道,拜瑞教授沒有走捷徑,他故意選擇了一條艱難的發(fā)展道路,為的不就是要證明自己的權(quán)威,捍衛(wèi)自己作為企業(yè)競爭學(xué)者的尊嚴(yán)嗎?
  • 13*******29 2022-10-20
    2008年,美國第一個當(dāng)選總統(tǒng)的黑人入駐白宮后調(diào)整了白宮日常用品的采購清單。最惹人注目的就是增加了一款飲料,飲料的名字叫:Honest Tea。第一個詞匯是誠實的意思,第二個詞匯是茶的意思。采用意思翻譯的方法應(yīng)該是:誠意茶。如果采用音譯的方法來翻譯的話,應(yīng)該就是昂斯特茶。 新總統(tǒng)千頭萬緒那么多事兒,居然要特意囑咐白宮后勤一定要采購這款茶。此時,在距離白宮640公里外的耶魯大學(xué),一個教授還不知道這個媒體還沒有公開的消息。這個教授的名字叫: 拜瑞·內(nèi)勒巴夫(Barry J. Nalebuff) 也許你會驚訝,這個教授在講授企業(yè)競爭策略這門課程時,也遇到了美國學(xué)生的同樣的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。“你講解的可口可樂與百事可樂大戰(zhàn),講的太精彩了,仿佛你親身經(jīng)歷一樣。如果你當(dāng)時是其中一家公司的老板,你真的會用你講到的策略嗎?”美國學(xué)生真的在這一點上與中國的學(xué)生有相似的地方,對學(xué)府中教授講的理論,框架,系統(tǒng)都半信半疑,多數(shù)學(xué)生都是出于無奈要考試,聽聽就算了,真到了實際工作的一線,這些條條框框的教條都拋到太平洋了。
  • 13*******63 2022-10-19
    作者:惡魔奶爸
    鏈接:https://www.zhihu.com/question/23716150/answer/25497414
    來源:知乎
    著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

    雖然點了贊同Those who can do do, those who can't do teach不過還是轉(zhuǎn)下我喜歡的孫路弘老師的文章,我覺得事情沒那么簡單:我是一名企業(yè)專職培訓(xùn)講師。與大學(xué)里的教授不同,他們就算是不給企業(yè)講課,他們所在的院校也會給他們發(fā)工資,而我沒有這樣的一個機(jī)構(gòu)持續(xù)給我發(fā)工資。就算是科特勒中國研究院的研究員,也不是傳統(tǒng)的按月拿工資的形式。專職講師的意思就是,如果一天沒有企業(yè)聘請講課,這一天就沒有收入。如此沒有固定收入的日子對于我來說已經(jīng)十年了,早就習(xí)慣了。專職講師這個職業(yè)中最關(guān)鍵的核心就是:給企業(yè)提供的培訓(xùn)是否能夠給企業(yè)帶來真正的價值?我自己不斷地審視自己,要求自己,必須要做到給企業(yè)提供充分的價值??直到有一天,我在一家企業(yè)培訓(xùn)結(jié)束的時候,一個學(xué)員問了我一個問題,讓我陷入了深思。他提出的問題是這樣的:“孫老師:對于企業(yè)競爭,市場營銷的戰(zhàn)略,營銷策劃還有銷售隊伍組建和效率考核,你講的確實是頭頭是道,你自己經(jīng)營過企業(yè)嗎?如果你自己沒有經(jīng)營過企業(yè),你怎么知道你講的在企業(yè)現(xiàn)實中有效呢?如果你自己經(jīng)營過,那么,你是按照你講的做的嗎?如果企業(yè)請你來經(jīng)營,你真的會這么做嗎?”后來的日子里,這個問題困惑了我很長時間,至少有三年的時間。后來,陸陸續(xù)續(xù)還遇到了其它企業(yè)的類似的問題。這些問題在本質(zhì)上都是一個意思,那就是說:盡管你講的都對,都很好,不過就是紙上談兵而已?,F(xiàn)實的市場都是慘烈的,這些理論上的研究都是脫離市場的,花拳繡腿,沒用!

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