興業(yè)職場(chǎng)問(wèn)答

找工作時(shí)怎么選擇好公司和好上司？

13*******21
2018-05-31
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13*******90 2018-06-02

公司選擇我建議：

1.去一線(xiàn)企業(yè)。
一線(xiàn)企業(yè)，不管是培訓(xùn)和體系都比較完善，并且客戶(hù)基數(shù)大，對(duì)于鍛煉和成長(zhǎng)，是非常好的。還能培養(yǎng)個(gè)人品牌氣質(zhì)。（我不是說(shuō)非一線(xiàn)企業(yè)就不好，這里只是相對(duì)給出意見(jiàn)，提問(wèn)者自己決定）
有人會(huì)問(wèn)，一線(xiàn)企業(yè)面試很難。嗯，這個(gè)有道理。那是屬于面試的問(wèn)題。這個(gè)以后談。

2.去產(chǎn)品質(zhì)量好的公司。
產(chǎn)品只要好，那么它就能賣(mài)出去，也能形成回頭客。如果質(zhì)量差，不好賣(mài)不說(shuō)，還難形成回頭客，那做銷(xiāo)售會(huì)很辛苦。
15*******08 2018-06-01

選擇“好公司”的理由

一般來(lái)說(shuō)，好的公司，意味著公司的品牌，意味著在業(yè)內(nèi)的知名度，美譽(yù)度，企業(yè)文化，產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)等具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和口碑。會(huì)讓你未來(lái)的工作更充滿(mǎn)機(jī)會(huì)。

即使你暫時(shí)沒(méi)有碰到一個(gè)理想的頂頭上司，或者你和你的上司根本不合拍，但要用動(dòng)態(tài)和前瞻性地眼光來(lái)看待和分析。

首先，一般這類(lèi)型的公司，歷史相對(duì)比較長(zhǎng)，能發(fā)展至今日，各種人才任用機(jī)制和體系相對(duì)比較完善。比如，人才培養(yǎng)和內(nèi)部晉升機(jī)制，公司內(nèi)部或集團(tuán)內(nèi)部輪崗和轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)相對(duì)比較多。這就意味著你和頂頭上司的職級(jí)關(guān)系并不一定是一成不變的。也許，你因出色表現(xiàn)展示出了工作業(yè)績(jī)和潛力，公司會(huì)提拔你或給你其他新部門(mén)新崗位的機(jī)會(huì)。同時(shí)也說(shuō)不定，你的上司他也可能會(huì)發(fā)生同樣的變化。

其次，這些公司對(duì)內(nèi)部管理層的監(jiān)督和權(quán)利制衡機(jī)制相對(duì)比較好。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)管理者“一手遮天”的可能性不大。作為他的下屬，只要你是態(tài)度積極，克盡職守，完成任務(wù)，他也不會(huì)刻意為難。在你眼里，如果你的上司的確因業(yè)務(wù)能力問(wèn)題無(wú)法給你更多和有效的支持，而你也能漂亮地完成工作，這不是更好地給了你一個(gè)施展和發(fā)揮的機(jī)會(huì)嗎？只要記住一點(diǎn)，我們?cè)诼殘?chǎng)中關(guān)于上下級(jí)關(guān)系的處理會(huì)坦然很多：任何一個(gè)上司，他是要靠下屬和底下的團(tuán)隊(duì)去達(dá)成目標(biāo)的。公司有人才晉升制度，自然有一套考核體系，而且是直觀和量化的，你所做的事情不會(huì)因某一個(gè)人而抹殺。當(dāng)然，你和他屬于這種完全水火不相容的，那就要想辦法去中和了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如果因?yàn)槟闵纤镜脑?，使得你的確在內(nèi)部無(wú)法獲得更進(jìn)一步發(fā)展。那記住，這段在好公司工作的經(jīng)歷就是你以后換工作的一個(gè)亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。