興安職場(chǎng)問(wèn)答

  • 想知道在興安職場(chǎng)采購(gòu)該如何解決預(yù)付款問(wèn)題?

    13*******96
    2022-09-12
    3個(gè)回答
    66人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******10 2022-09-12
    在進(jìn)行采購(gòu)合作時(shí),作為采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商一方表明合作誠(chéng)意并展現(xiàn)優(yōu)勢(shì),如果采購(gòu)數(shù)量較多,應(yīng)向供應(yīng)商一方表明目前公司內(nèi)部還在走流程,無(wú)法支付預(yù)付款,但有具體的預(yù)付款交付時(shí)間,可以與其簽訂正規(guī)的采購(gòu)合同作為法律保障。如果采購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量不多,或者尚未確定是否會(huì)與供應(yīng)商一方進(jìn)行長(zhǎng)期合作,可以真誠(chéng)地向供應(yīng)商一方表明目前沒(méi)有預(yù)付款,需要等產(chǎn)品做好之后再申請(qǐng),或者可以告知供應(yīng)商,目前公司正在小批量生產(chǎn)產(chǎn)品,供應(yīng)商提供的材料沒(méi)有問(wèn)題,才會(huì)進(jìn)行深度合作等。這樣,在履行各項(xiàng)工作流程時(shí)盡量避免失誤,逐步樹(shù)立起自己在對(duì)方心中的可信形象,在解決預(yù)付款問(wèn)題時(shí)才更有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取供應(yīng)商信任,說(shuō)服對(duì)方。
  • 13*******98 2022-09-12
    一家公司所需要采購(gòu)的原材料不止一種,而公司的采購(gòu)預(yù)算有限,很多時(shí)候采購(gòu)資金會(huì)有一定的傾向性,例如采購(gòu)金額較大的訂單會(huì)有更加充足的采購(gòu)預(yù)算,而采購(gòu)數(shù)量較少、金額較小的訂單則很難得到財(cái)務(wù)的支持,甚至沒(méi)有預(yù)付款。因此,無(wú)論是在一開(kāi)始的訂單分配上,還是在后續(xù)說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)撥預(yù)付款上,提前建立起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任感至關(guān)重要。
  • 18*******12 2022-09-12
    如果是初次從事采購(gòu)工作的人員,應(yīng)該先從公司內(nèi)部著手解決問(wèn)題,可以試著去說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人,著重聲明是首次合作,雙方?jīng)]有足夠的信任可以不付款等。如果領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度強(qiáng)硬,可以再嘗試從供應(yīng)商一方入手,向供應(yīng)商表明己方的合作意向是長(zhǎng)期的,未來(lái)雙方有更廣闊的互惠空間,同時(shí)也應(yīng)向供應(yīng)商表明公司是有足夠的資質(zhì)的,不存在資金鏈方面的問(wèn)題,從而打消對(duì)方的疑慮。

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