興安職場問答

  • 在興安如何把一個團隊帶散?

    13*******09
    2022-04-07
    3個回答
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******34 2022-04-07
    .吃餅 薪資翻倍,獎金十萬,三年買房。 激勵政策一發(fā)放,人人都打雞血,月中發(fā)政策大家努力來不及。 次月大家拼命干,公司一看臥槽要給這么多獎金?老板簽批,同意發(fā)放但不是現(xiàn)在。然后就沒有然后了。
  • 18*******50 2022-04-07
    3.打官腔 顆粒度,維度,抓手,組合拳,底層邏輯,賽道,載體。 總之就是不說人話! 這個不好總結(jié)舉個例子 項目管理 底層邏輯是打通信息屏障,創(chuàng)建項目新生態(tài),頂層實際是聚焦用戶感知賽道,通過差異化和顆粒度達(dá)到引爆點,交付價值是在垂直領(lǐng)域采用復(fù)用打法達(dá)成持久受益,抽離透傳歸因分析作為抓手為產(chǎn)品賦能,體驗度量作為閉環(huán)的評判標(biāo)準(zhǔn),亮點為載體,優(yōu)勢為鏈路,思考整個項目生命周期,完善邏輯考慮資源傾斜,方法論是組合拳,最終達(dá)到平臺標(biāo)準(zhǔn)化
  • 18*******98 2022-04-07
    1.開會! 早會,匯報會,進度會,總結(jié)會,推進會復(fù)盤會。總之不要閑著。 不管什么會,在中午吃飯前,下午下班前開! 晚上回家后再整個線上會議就可著吃飯點,線上會議還要開攝像頭,效果滿分! 2.做表 統(tǒng)計表,履歷表,進度表,復(fù)盤報告,問題報告,項目總結(jié)。 不管什么事,就一句話先做張表給我,要抓重點,也能看出細(xì)節(jié)。 同時手上事情不能停! 效果最好的就是同樣的內(nèi)容用不同的模板來做,還要突出不一樣的重點!
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