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  13*******92 2022-03-19
  我經(jīng)常說，升職，是體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)掌控員工的一個好辦法，而且?guī)缀跏俏ㄒ坏暮棉k法。 但是，升職掌控，最好是柔韌有余、進退有序的，領(lǐng)導(dǎo)的挪騰空間越大，拿捏效果越好。 而如果，27個人，都如狼似虎、如饑似渴地對一個職位望眼欲穿。那這個晉升機會就不是權(quán)力，而是爆雷了。 這種事可不是沒發(fā)生過，各路人馬爭得天昏地暗，有到領(lǐng)導(dǎo)那里哭哭啼啼的，有偷偷寫舉報信的，有到處走動搞得風(fēng)言風(fēng)語的，尤其是一到大會小會，這酸溜溜的語氣和畫風(fēng)～ 等到塵埃落定，往往是提拔了一個人、得罪了一大片。余下這26個人，既恨一把所長，又恨新提拔的副所長。 而此時距離下一次的提拔還有十年，你說這個單位還怎么玩兒？
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  13*******57 2022-03-18
  但是問題就來了，30個人，3個領(lǐng)導(dǎo)，那剩下27個人怎么辦？ 很簡單，他們的目光會高度聚焦在某一個副所長的身上。 這個副所長已經(jīng)57歲了，還有三年就要退休，而另兩個領(lǐng)導(dǎo)離退休都還有十年以上。 也就是說，“皇國興廢、在此一舉”，爭到位子就可以“一人之下、萬人之上”；爭不到位子，則十年內(nèi)不可能翻身了。 是這個邏輯吧。
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  13*******71 2022-03-18
  這是個好問題，也是很多人眼前、或未來都會遇到的問題，值得拋開來細細講一講。 首先，大家知道，我是基層出身。 我在一個正科級窗口事業(yè)單位工作，單位有員工30人，將近三分之一在樓下窗口，另三分之二在樓上辦公室。 單位的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有一個所長、兩個副所長，沒有虛職。 這個職數(shù)設(shè)定，原則上沒有問題，因為正科級單位嘛，所長自然是正科，副所長自然是副科，再往下就是清一色科員了。 新員工試用期一過就是科員，所以科員已經(jīng)是底層了，副科以下肯定就不會再有層級了。