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  13*******59 2022-03-05
  一是難度大的核心因素，招聘數(shù)量小。國企尤其是央企，主要招聘渠道是校園招聘，這是因為校園招聘可以批量進行，程序嚴格，監(jiān)督多，易于評價，弄虛作假的余地相對較小。社招的難度是，招聘量小，人情關系太多。比如，校招可以規(guī)定985是門檻，社招可能會說招聘專業(yè)人才，但這個人才怎么界定標準？人才的標準就模糊，你說發(fā)表論文多，他說發(fā)表論文多不代表他有實踐能力，于是就產(chǎn)生了混亂，上級塞一個關系戶進來，就說他是人才，你也沒有辦法否定他。二是難度大的主要因素，競爭壓力大。剛才說了，校園招聘有三個硬條件，就卡掉了99%的關系戶：一是應屆畢業(yè)生；二是學歷；三是專業(yè)。所以，最公平的招聘還是校園招聘，大學生一張白紙，評價標準相對客觀，正如三條硬條件。社會招聘，難點是人才的評價。往往是評委說了算，這就造成了關系戶走人情的空間。社會招聘，報名的特別多，條件千奇百怪，五花八門，你競爭壓力大，壓力大在面試關。內定的可能性還是比較大的。所以，很多國企不社招，就是杜絕人情風。三是難度大的原因，就是社招優(yōu)質崗位要求高。國企社招，除了偏遠施工單位、一線操作崗位、勞務派遣崗位大量社招外，好崗位一般不社招，即使要社招，要求的門檻很硬很高，杜絕走后門現(xiàn)象。比如，最近某石化央企搞社招，招的都是內部沒有的特殊人才，因為他們新成立了金融風險部 ，這方面的人才，企業(yè)內部確實沒有。面向全球招聘，條件高的嚇人，一般人根本不夠條件。招來的人才，都是國際化的高端人才。這些崗位走后門的不多，因為你來了也干不了。
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  13*******40 2022-03-05
  所以，你是應屆生，千萬要尊重基本潛規(guī)則，一定要積極參加校招，千萬不要等社招。好崗位不社招（關系戶太多），好招的崗位一般都不是好崗位，因為沒人爭的崗位才會放出來社招。比如，工程施工類的國企經(jīng)常社招一線施工人員，那些偏遠地區(qū)的基層崗位，稍微有點家庭條件的誰去受那份苦？當然了，有些傳統(tǒng)老國企還有習慣思維，空缺崗位一般只招企業(yè)子女，如果走校招，很多企業(yè)子女都不夠條件，往往就是定向社招，表面上公平公開，其實定向面向職工子女。這種社招，外人很難進去，面試那一關你就別想了。還有一個原因：國企特別是央企體量規(guī)模都比較大，內部隊伍龐大，自行建立內部培養(yǎng)和成長體系，喜歡培養(yǎng)使用土生土長的人才，這類人才相對忠誠。小私企為什么喜歡社招，就是因為它內部缺乏完善的培養(yǎng)接替體系，社招成熟人才，直接定崗，成本最低?？偨Y一下，國企特別是央企社招難的主要原因：我曾經(jīng)擔任多年的國企招聘負責人，第一次社招一個特殊專業(yè)崗位，接受我們部門經(jīng)理收到129張批條，總經(jīng)理想了三天三夜，哪個都不敢得罪，發(fā)布公告取消這次招聘了。我舉這個例子，你就知道社招進國企有多難了？難的是人情關難過呀。所以，那家國企從此永不社招，把門徹底堵死，總經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理輕松多了。
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  13*******99 2022-03-05
  先說一個底層邏輯：優(yōu)質國企特別是央企好崗位一般不社招，油水大的地方誰都想來；容易社招進去的崗位一般都不是好崗位，不是偏遠窮，就是老破舊。所以，好崗位即使社招，也輪不到你，為特定人員量身定制的概率偏大。遇到社招又容易進去，你要警惕，別看表面，可能把你派到一線偏遠崗位去。 曾任國企HR，面對這個問題時常無語，這是國企特別是央企的痛點。以前，企業(yè)也想社招。消息還沒有發(fā)布，人力資源部經(jīng)理手里接到一大疊條子，接電話接到耳朵痛。人力資源部經(jīng)理很苦惱，拿著條子給一把手，一把手從自己辦公桌里掏出更厚的一大疊條子。班子每個成員手里都有一大疊條子。就幾個崗位，上百張各路神仙的條子，滿足一個，得罪一片。人力資源部經(jīng)理出主意，把這幾個崗位修改為偏遠地區(qū)的一線崗位，頓時條子就沒了。 后來，領導都聰明了，從此關閉了社招的大門，真的滿足不了，也得罪不起。天下沒有凈土。極其特殊的關系，企業(yè)也會采取極其保密的方式安置人員，社會上的人根本不知道，企業(yè)內部人也不知道，具體方法就是曲線救國等潛規(guī)則。