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  13*******73 2022-02-16
  第一種情況：新干部如果對某項工作已經有了自己明確的思路，那就不要再去問老領導了，避免出現“聽也不是、不聽也不是”的尷尬局面，既然你已經走上這個領導崗位，就應該有思路、有辦法、有措施，把任務完成好。但老領導會不會不高興呢？沒關系，工作完成后（或啟動后），第一時間跟老領導打個招呼，匯報一下情況就好了。這種情況下，老領導明白你有自己處理問題的方式，而且也尊重他，所以就不會再提出其他思路了。第二種情況：新干部有了自己的大思路，但一些具體細節(jié)還沒把握，這時就應該請老領導出點主意了，但是必須記?。褐粏柤夹g性問題，別問方向性問題，防止老領導的大方向跟你不一致，產生別扭。舉個例子：你已經決定了要吃餃子，但是不知道吃什么餡的好，想問問老領導，這時你要注意，只問老領導關于餃子餡的問題，不要討論吃什么的問題。因為假如老領導提出“還是吃米飯炒菜吧”，事情就比較麻煩了。第三種情況：新干部遇到了難題，完全沒有自己的思路，需要老領導把舵了。這種情況下，就應該把面臨的所有問題和難點都如實向老領導匯報，請老領導出方案。如有可能，最好請老領導多提幾個方案，自己比較之后，做最后的選擇。中國有句老話：家有一老如有一寶。老領導退二線后很快就面臨退休了
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  13*******31 2022-02-16
  遇事都跟他打招呼吧？老領導自然會表態(tài)，如果他的意見與自己的意見一致那當然沒問題，但是如果老領導的意見與自己相左怎么辦？如果什么都聽老領導的？那等于他還是一把手，自己算個什么呢？如果不聽老領導的？他會說，既然你不聽我的，那還問我干什么？翅膀硬了，自己愛怎么辦就怎么辦吧！搞得大家都不愉快。我年輕時曾經作為接班人在老領導手下工作過，后來也曾經當過退居二線的“老領導”。說點看法：1，作為老領導，退了就退了，一定要及時變換自己的角色，當個好顧問。什么叫好顧問？就是年輕人問你，你就說說，答疑解惑。年輕人不問你，你就不聞不問，安心做自己的事。顧問顧問，有問則顧，不問不顧。千萬不要把自己當作太上皇，搞垂簾聽政，那不符合組織原則，也會遭人嫌棄。
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  13*******96 2022-02-16
  現在很多單位都規(guī)定，領導干部58歲就“退二線”，從原職務上退下來，保持原來的經濟待遇，但文件不用簽了，開會不用去了，辦公室保留，自己安排自己的事情。于是就出現了一個尷尬的現象：老領導職務上退了，但是還沒到退休年齡，每天還坐在辦公室里。新提拔的年輕干部已經走馬上任，開始履行自己的職責了。同在屋檐下，年輕干部很是為難：工作上的事情不跟老領導打招呼吧？他是老前輩，甚至是把自己一步步提起來的“恩師”，遇事怎么能不聽聽他的意見呢？