全部回答 已有 3人回答

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  13*******35 2022-08-30
  我認為是產品經理，產品經理需要的知識面比咨詢顧問全面多了。同時咨詢顧問做久了，一定要去企業(yè)里面干一段時間才好，否則只是在分析別人的案例餓，沒有真正落地的執(zhí)行與實施。產品經理要關注客戶需求，規(guī)劃，設計，開發(fā)，團隊，成本等，像一個CEO在思考。故個人認為產品經理比咨詢顧問更有發(fā)展前途。謝謝
  
  作者：西部拉古油膩大叔
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  15*******71 2022-08-30
  2、如果我是企業(yè)負責人，更青睞誰？ 沒有答案。 我是一家什么樣的企業(yè)、處于一個什么階段，決定了我有什么樣的崗位需求，最后才決定了我需要什么樣的人。這兩者在目前幾乎不存在一個替代關系，也就是不存在我企業(yè)要產品就不要分析師。 樓上有的回答有點片面了，也許是因為只了解其中一部分吧。很多管理顧問本身也是實戰(zhàn)出身的，具有很多年的項目經驗，并不是想象的只會紙上談兵。
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  13*******06 2022-08-30
  恰好，我做過6年的產品，從經理到總監(jiān)；如今我自己在給小微企業(yè)做管理咨詢。 1、未來發(fā)展哪個更好？ 沒有絕對答案。 首先，管理顧問的業(yè)務范圍會寬很多，顧問是沒法和產品經理比較的，企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)都可以有顧問，而產品只是其中一個環(huán)節(jié)。我們就具體到商業(yè)分析師更好對比一點。 發(fā)展前景一般就簡單看作上升空間和經濟收益吧，這兩者都可以做到總監(jiān)/合伙人的高級級別，同時也都可以成為ceo的重要優(yōu)勢資本。所以我認為這兩者在上升空間和經濟收益上并沒有絕對優(yōu)劣。區(qū)別細一點說，由于商業(yè)分析師更多是從以前傳統(tǒng)商業(yè)的分析方法來，需求的公司一般也具備本身較為成熟的核心模式，因此分析師會更偏向財務和延展商業(yè)模式分析；而科技公司更多處于創(chuàng)新階段，產品經理會更偏向用戶分析和需求挖掘。 2、如果我是企業(yè)負責人，更青睞誰？