上思建材公司員工招聘

一、組織優(yōu)化：推動實施公司組織優(yōu)化工作，維護(hù)調(diào)整組織架構(gòu)和職責(zé)，編制崗位說明書。
二、人才規(guī)劃：1、獨立完成人力資源供需分析（包括人員現(xiàn)狀、1-3年人才需求、外部供給等），能夠形成人力資源重要舉措，支持業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
2、分析人才管理的現(xiàn)狀和政策，以及存在的差距，提出改進(jìn)方案建議，通過人力資源管理措施實施。
3、輸出人才規(guī)劃的成果。
三、人才選拔：1、根據(jù)大區(qū)及公司發(fā)展戰(zhàn)略審核年度及月度招聘計劃的合理性，能夠引導(dǎo)用人部門作出合理的用人計劃；
2、根據(jù)招聘流程完成招聘工作，對招聘流程提出相應(yīng)的優(yōu)化建議并提出初步的解決方案。
四、人才使用：1、根據(jù)人才規(guī)劃和人才盤點結(jié)果，制定人才配置方案，并提出優(yōu)化建議；
2、建立并維護(hù)人才庫，制定并執(zhí)行后備人才計劃，建立人才梯隊；
3、按照任免/調(diào)動流程，開展人才提拔、輪崗、交流、退出管理工作，對流程優(yōu)化提出改善建議和初步解決方案。
五、職業(yè)發(fā)展：1、可制定和優(yōu)化IDP實施方案；2、可制定和優(yōu)化8888實施方案；3、可為人才培養(yǎng)方案提出合理建議；4、跟蹤實施IDP方案、8888方案。
六、人員管理：配合大區(qū)開展中層年度人才盤點及晉升考察、開展公司基層管理人員的晉升考察與審核、日常人事手續(xù)辦理等工作。制訂工作計劃，開展任職評價工作。
七、員工敬業(yè)度：按控股要求開展公司員工敬業(yè)度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂公司敬業(yè)度提升計劃，并跟進(jìn)計劃的完成情況。
八、人力資源管理評價：配合控股完成年度人力資源管理評價工作。主動提供人才管理崗所需材料。
九、勞務(wù)用工管理：1、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)合同的修訂、監(jiān)督實施；2、處理勞務(wù)用工關(guān)系，受理和協(xié)調(diào)處理一般勞資糾紛
十、檔案管理：1、人力檔案材料進(jìn)行歸檔、整理、編碼、數(shù)字化，并根據(jù)材料有效性按要求通知員工補交。
2、檔案審查：根據(jù)控股、大區(qū)、共享的通知，及時按要求審核并提供材料，遵循材料的蓋章規(guī)則。