上思人員管理招聘

崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)管理：為了水泥磨系統(tǒng)的高產(chǎn)運(yùn)行，在公司、部門規(guī)章制度指引下，協(xié)助部門主管經(jīng)理對(duì)三臺(tái)水泥磨進(jìn)行日常生產(chǎn)組織、處理工藝故障，使水泥磨系統(tǒng)工藝故障停機(jī)減少，磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率提升，產(chǎn)能得到充分發(fā)揮,有效完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、技術(shù)管理：為保證水泥磨生產(chǎn)高效進(jìn)行，主持進(jìn)行工藝技術(shù)革新，提出和制定各種技改措施，加強(qiáng)管理，不斷挖掘生產(chǎn)潛力。建立健全水泥磨工藝臺(tái)帳,每月進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)和工藝技術(shù)分析,使磨機(jī)工藝制度健全,技術(shù)指導(dǎo)先進(jìn)。調(diào)整研磨體的級(jí)配，對(duì)球耗、鍛耗進(jìn)行控制，根據(jù)公司、部門工藝技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)耐磨材料進(jìn)行規(guī)劃管理，達(dá)到降低消耗目的。
3、能源管理：為了所在水泥磨系統(tǒng)的電耗達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)，優(yōu)化水泥磨系統(tǒng)操作參數(shù)，提高磨機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，使單位水泥電耗達(dá)到公司要求。
4、操作員管理：為了提高操作員的操作水平并培養(yǎng)后備人員，有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)與勞動(dòng)競(jìng)賽，檢修時(shí)抽調(diào)下現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)；制定操作規(guī)程與按考核管理辦法對(duì)操作員進(jìn)行考核，指引操作員往優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的方向調(diào)整操作參數(shù)。
要求：能接受水泥生產(chǎn)環(huán)境，能吃苦。

一、組織優(yōu)化：推動(dòng)實(shí)施公司組織優(yōu)化工作，維護(hù)調(diào)整組織架構(gòu)和職責(zé)，編制崗位說(shuō)明書。
二、人才規(guī)劃：1、獨(dú)立完成人力資源供需分析（包括人員現(xiàn)狀、1-3年人才需求、外部供給等），能夠形成人力資源重要舉措，支持業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
2、分析人才管理的現(xiàn)狀和政策，以及存在的差距，提出改進(jìn)方案建議，通過(guò)人力資源管理措施實(shí)施。
3、輸出人才規(guī)劃的成果。
三、人才選拔：1、根據(jù)大區(qū)及公司發(fā)展戰(zhàn)略審核年度及月度招聘計(jì)劃的合理性，能夠引導(dǎo)用人部門作出合理的用人計(jì)劃；
2、根據(jù)招聘流程完成招聘工作，對(duì)招聘流程提出相應(yīng)的優(yōu)化建議并提出初步的解決方案。
四、人才使用：1、根據(jù)人才規(guī)劃和人才盤點(diǎn)結(jié)果，制定人才配置方案，并提出優(yōu)化建議；
2、建立并維護(hù)人才庫(kù)，制定并執(zhí)行后備人才計(jì)劃，建立人才梯隊(duì)；
3、按照任免/調(diào)動(dòng)流程，開(kāi)展人才提拔、輪崗、交流、退出管理工作，對(duì)流程優(yōu)化提出改善建議和初步解決方案。
五、職業(yè)發(fā)展：1、可制定和優(yōu)化IDP實(shí)施方案；2、可制定和優(yōu)化8888實(shí)施方案；3、可為人才培養(yǎng)方案提出合理建議；4、跟蹤實(shí)施IDP方案、8888方案。
六、人員管理：配合大區(qū)開(kāi)展中層年度人才盤點(diǎn)及晉升考察、開(kāi)展公司基層管理人員的晉升考察與審核、日常人事手續(xù)辦理等工作。制訂工作計(jì)劃，開(kāi)展任職評(píng)價(jià)工作。
七、員工敬業(yè)度：按控股要求開(kāi)展公司員工敬業(yè)度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂公司敬業(yè)度提升計(jì)劃，并跟進(jìn)計(jì)劃的完成情況。
八、人力資源管理評(píng)價(jià)：配合控股完成年度人力資源管理評(píng)價(jià)工作。主動(dòng)提供人才管理崗所需材料。
九、勞務(wù)用工管理：1、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)合同的修訂、監(jiān)督實(shí)施；2、處理勞務(wù)用工關(guān)系，受理和協(xié)調(diào)處理一般勞資糾紛
十、檔案管理：1、人力檔案材料進(jìn)行歸檔、整理、編碼、數(shù)字化，并根據(jù)材料有效性按要求通知員工補(bǔ)交。
2、檔案審查：根據(jù)控股、大區(qū)、共享的通知，及時(shí)按要求審核并提供材料，遵循材料的蓋章規(guī)則。