上思職場(chǎng)問(wèn)答

產(chǎn)品設(shè)計(jì)在上思應(yīng)該遵循怎樣的邏輯？

15*******63
2022-03-31
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13*******80 2022-03-31

今天寫(xiě)了一篇如何講設(shè)計(jì)邏輯的文章，以下。：）老婆說(shuō)，和我結(jié)婚兩年了，才大概知道交互設(shè)計(jì)是做什么的。（我還經(jīng)常給她講我在做什么設(shè)計(jì)）老爸前幾周把我介紹給他朋友，說(shuō)我是做人機(jī)智能的。（HCI和AI還是有點(diǎn)遠(yuǎn)好吧lol）所以，對(duì)家人和朋友，做設(shè)計(jì)的人經(jīng)常講不清楚自己是干什么的。…… 以前雅虎的老大說(shuō)過(guò)一句話(huà)： When I worked at Apple, I remember the panic Steve Jobs inspired simply by walking the halls & asking "What are you working on?" 也是這個(gè)意思，其實(shí)很多人不能用一句話(huà)講清楚自己是做什么的，價(jià)值是什么。
19*******80 2022-03-31

而當(dāng)我們改為“大眾視線(xiàn)”的角度來(lái)重新審視產(chǎn)品時(shí)，會(huì)避免很多多余無(wú)用的想法?！按蟊姟辈⒉粌H僅包括前面所提到的有限“顧客”，而且還擴(kuò)張到大范圍的人群，這其中也包括從未考慮購(gòu)買(mǎi)者，但這并不影響“大眾視線(xiàn)”的成效，我們會(huì)自然而然地從更廣大的范圍去改進(jìn)產(chǎn)品，避免“過(guò)枉矯正”，也不會(huì)遺漏“顧客”的需求。這帶來(lái)的結(jié)果很可能是，不光保留了本身的“顧客”，也從“大眾”中又重新培養(yǎng)出了新“顧客”。看似“大眾視線(xiàn)”僅是對(duì)產(chǎn)品的調(diào)整，而實(shí)際卻是對(duì)自身文化和觀(guān)念更清晰地解釋和輸出，這時(shí)面對(duì)的不僅是“顧客”，更在向世界宣傳，它所能帶回的效應(yīng)不可估量。但這里也有需要注意的一點(diǎn)，“大眾視線(xiàn)”不是我們個(gè)人對(duì)該領(lǐng)域的視角，恰恰相反的是，我們要拋棄“自我”去重新認(rèn)識(shí)該領(lǐng)域，把普通大眾的視角放在眼前去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
13*******90 2022-03-31

“大眾視線(xiàn)”就是指普通大眾從自己的需要出發(fā)來(lái)審視產(chǎn)品。 “大眾視線(xiàn)”就是指普通大眾從自己的需要出發(fā)來(lái)審視產(chǎn)品,這比“顧客視線(xiàn)”更客觀(guān),因?yàn)椤邦櫩鸵暰€(xiàn)”無(wú)論如何都無(wú)法擺脫企業(yè)和行業(yè)的種種影響,通常和實(shí)際的社會(huì)需求之間存在微妙的偏差。有時(shí)功能過(guò)多反而會(huì)導(dǎo)致操作復(fù)雜化,從而難以使用。制造商往往認(rèn)為顧客對(duì)商品的選擇余地越大越好,而實(shí)際上如果商品之間的差異不明顯,品種過(guò)多反而會(huì)讓顧客不知所措。