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  13*******03 2023-06-30
  在此我也要跟各類裝飾公司的同僚們說一句，時(shí)代在變，人也在變。我們關(guān)注的不應(yīng)該僅僅是項(xiàng)目能掙多少錢，人文關(guān)懷同樣是重中之重。區(qū)區(qū)一個(gè)職位名稱，可能在很多人看來并不是什么大事，但設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)師助理，兩字之差是可以改變一個(gè)員工的心境的，是可以改變自我認(rèn)同度的。在我看來，提高員工的主人公意式，讓每個(gè)人都可以參與到項(xiàng)目中來，參與到討論中來，不搞小團(tuán)體，不搞階級壓制，才是團(tuán)結(jié)公司的基礎(chǔ)。職位有高低固然是存在，但人是平等的，每個(gè)人潛力也是無限的。作為企業(yè)主，你就應(yīng)該去發(fā)掘并發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力，給他們足夠提升的平臺，交給他們，信任他們，他們才能返回來回饋你。
  
  說回問題，你若現(xiàn)在正處于這個(gè)職位上，是否應(yīng)該堅(jiān)持下去？
  
  當(dāng)然，哪怕這個(gè)公司對待助理這個(gè)職位并不看重，他們做的事情大部分都不讓你參與，只是讓你做一些打雜等可有可無的事情，你也要學(xué)會自己提升。很多公司并不是不讓你去參與，而是直接把你忽略，所以你需要主動(dòng)融入進(jìn)去。
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  13*******21 2023-06-30
  個(gè)人認(rèn)為，包括我公司在招收員工的時(shí)候，我都是統(tǒng)一按照設(shè)計(jì)師的職位來進(jìn)行招聘的。首先進(jìn)入公司的一定是你有一定基礎(chǔ)，不然什么都不懂也不會有公司要。其次，老帶新政策，會有比你成熟的方案設(shè)計(jì)師帶著你，你們要一起去量房，一起放圖，一起布置平面，一起做方案，后期會有深化設(shè)計(jì)師帶你一起走現(xiàn)場，跟工地，參與深化參與竣工圖繪制。會有人給你講你為什么該這樣做，方案研討會你必須要參與，然后你要提出問題，哪怕是很幼稚的問題。你必須打破你的認(rèn)知桎梏，靠什么打破，不是自己一個(gè)人在那抹油，而是參與到整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以細(xì)致到參與進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的過程中來。
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  13*******17 2023-06-30
  首先我并不贊同有設(shè)計(jì)師助理這個(gè)職位。
  
  設(shè)計(jì)師助理是什么？據(jù)我了解，在很多裝飾公司里，設(shè)計(jì)師助理就是給設(shè)計(jì)師打雜的。比如你去量個(gè)房，回來放個(gè)圖，然后幫忙找找意向，找找參考，找找材料，甚至是端茶倒水打掃衛(wèi)生，大概就是這些活。很多公司的晉升流程是你干設(shè)計(jì)師助理干到一定時(shí)間，才給你轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)師的機(jī)會?？赡阋溃阍谒^的設(shè)計(jì)師助理這個(gè)時(shí)間段浪費(fèi)了大量精力與時(shí)間，做的卻是對你個(gè)人技術(shù)提升并不大的工作。提升不大并不是因?yàn)楣ぷ鞯脑?，而是很多工作你并不知道你這么做是為什么，你從這項(xiàng)工作中可以獲得什么，你應(yīng)該注意什么也沒有人去好好教你，職位分級化導(dǎo)致的就是想提高的人沒人教，到一定職位的人又懶惰，這是個(gè)惡性循環(huán)，對個(gè)人而言不負(fù)責(zé)，對公司而言效率極低。