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  15*******06 2023-01-25
  我在面試結(jié)束拿到offer后有一個(gè)要求，就是請(qǐng)HR再聯(lián)系一遍我的面試官，也就是我的直屬leader，再面一次。 我問(wèn)了他對(duì)數(shù)據(jù)分析的理解和對(duì)組織未來(lái)的規(guī)劃。以及招我的目的，以及對(duì)數(shù)分職能的理解，進(jìn)行一次深入的交流。 這樣我才能確認(rèn)這個(gè)人是可以合作的，而不是像其他面試的公司一樣。 所以你面試結(jié)束后還在問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)我過(guò)沒(méi)過(guò)，工資多少，你覺(jué)得我怎么樣這些問(wèn)題么？
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  13*******75 2023-01-25
  1.公司福利 公司的很多誠(chéng)意不僅體現(xiàn)在工資上，還有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)福利。包括商業(yè)保險(xiǎn)，餐補(bǔ)，公積金比例，這些都是實(shí)打?qū)嵉腻X。 2.明確的加班情況 對(duì)于這一點(diǎn)不要直接問(wèn)，但一定要問(wèn)。我一般的做法是提出工資期望后，請(qǐng)HR在當(dāng)前的期望下，根據(jù)加班情況酌情增加一部分 這樣他基本能套出比較真實(shí)的加班時(shí)長(zhǎng) 3.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 這也是實(shí)打?qū)嵉年P(guān)乎自身利益的東西。企業(yè)有沒(méi)有kpi，有沒(méi)有okr，如何管理都在個(gè)人績(jī)效評(píng)估中實(shí)現(xiàn)。 很多打工者不知道目標(biāo)管理的道道兒，但我告訴你，目標(biāo)管理方案的不同，直接影響你工作的舒適性。比如數(shù)據(jù)分析師評(píng)估績(jī)效的角度是需求的多少，那么他就是一個(gè)取數(shù)的崗位，不承擔(dān)起分析的職能。
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  18*******86 2023-01-25
  你面試結(jié)束后還在問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)我過(guò)沒(méi)過(guò)，工資多少，你覺(jué)得我怎么樣這些問(wèn)題么？ 有些人面試?yán)习灞壤习迕嬖囁臅r(shí)間還長(zhǎng)，你信不信？ 大部分人只看工資，卻忽視了一個(gè)很重要的問(wèn)題。 你一天的三分之一在睡覺(jué) 三分之一在工作 你的工作環(huán)境對(duì)個(gè)人的影響是潛移默化的，尤其是一個(gè)看似高工資，但是同事并不友好的環(huán)境，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)百害而無(wú)一利。 我個(gè)人建議求職者在應(yīng)聘的時(shí)候關(guān)注幾個(gè)點(diǎn)：