全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******94 2022-11-04
  所以數(shù)據(jù)不止讓別人相信你，也讓你少犯錯，做出更正確的決策。對于職場新人來說，數(shù)據(jù)能力更是階級的跳板，一個新人想要讓自己的想法受到重視，必須拿出無可置疑的例證，也就是數(shù)據(jù)，當你展現(xiàn)出用數(shù)據(jù)說話的能力，和創(chuàng)造性的意識，就算你的方案暫時不被采用，你也會被看到。 可以說，雖然數(shù)據(jù)分析師現(xiàn)在還是一個單獨崗位，但數(shù)據(jù)分析正在成為職場人必備技能，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)告訴你一切。 如果你覺得數(shù)據(jù)分析難、花時間而不想學，也可以考慮跟個入門課程，簡單的學一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法，了解一下案例，至少在本職工作的基礎(chǔ)上增加競爭力。 我個人推薦知乎的一個課程，老師曾是IBM的數(shù)據(jù)分析師，還和50多位互聯(lián)網(wǎng)大廠數(shù)據(jù)分析師進行深度訪談，并和阿里、谷歌、滴滴等公司的資深數(shù)據(jù)專家合作，課程從基礎(chǔ)講起，用案例講知識點，結(jié)合大廠一線業(yè)務(wù)案例，能夠深入淺出的講明白那些數(shù)據(jù)分析理論是如何運用在業(yè)務(wù)里，屬于是兼顧是輸出和輸入，讓你更熟練的掌握這些思維和技巧。
• 

  13*******40 2022-11-02
  其次就是簡明扼要。 在表達看法的時候最好先說結(jié)論，也就是你表達的重點，然后說論據(jù)，也就是你為什么這么認為，最好有事實依據(jù)，然后給出實施建議或改進建議。 在接受問話的時候先說答案，不要先說各種前因后果彎彎繞繞，先說答案，大家就知道現(xiàn)在是否存在問題，然后指向性的解決問題。尤其就算自己犯了錯誤，也不要試圖先云里霧里的遮掩和解釋，而是直接說明問題，找到解決辦法，最大程度保證工作的完成。 還要注意的一點就是，工作中，尤其合作里，大家都是為了實現(xiàn)工作目標，因為不要為了理念的不和而生出個人恩怨，只要對方可以為了達成目標而發(fā)揮作用，就拿出專業(yè)態(tài)度，好好合作。 二、數(shù)據(jù)先行，有理有據(jù) 職場不相信大餅，只相信成績，以前領(lǐng)導還能給職場新人畫餅，現(xiàn)在新人都學聰明了，不吃這一套了。所以想要讓別人相信自己，就拿出數(shù)據(jù)說話。
• 

  15*******75 2022-11-02
  一、不羞不怯，直切要點 職場溝通里有兩點很重要，一個是高情商，一個是簡明扼要。 高情商在很多人看來就是多說一句“辛苦”，一個“謝謝”，但其實有一點非常重要，就是尊重大家的時間和精力，一個體現(xiàn)就是，當你想要提需求的時候最好一次性想好事情的前提條件、發(fā)展現(xiàn)狀、要問的問題以及問題的分支情況，而不是讓人家來一次次追問你。 比如你因為一個活動向設(shè)計提需求，就要一次性說明白：“此次活動的主題是xx，希望體現(xiàn)xx的元素，采用xx的配色，文案大意會是xx，能否實現(xiàn)xx，如果不能可否采用xx方案……” 而不是： “我們要做一個xx海報。” “有什么要求嗎？” “符合xx主題，xx配色?！?“文案想好了嗎？” “想好了是xx” “還有別的需求嗎？” “xx可以嗎？” …… 總之，你要預設(shè)一個需求或者問題給出去以后對方的反應，最大程度減少互相來回對話的次數(shù)。 其次就是簡明扼要。